Analysdata.se

Här kan ni gratis ladda hem en flerårsöversikt av årsredovisningar i Swedbank. I den här excelfilen finns historik med bokslutsdata från år 1992 i form av resultaträkningar, balansräkningar och nyckeltal. Denna historiska bokslutsinformation om intäkter, resultat och ställning kan användas direkt för att beräkna nyckeltal och analysera Swedbank.

Om Swedbank
Swedbanks vision är att vara den ledande finansiella institutionen på de marknader där vi är verksamma. Vår ambition är att vara ledande på service i vår bransch och att göra våra kunders vardag enklare genom ett komplett erbjudande av enkla och konkurrenskraftigt prissatta tjänster för privat- och företagskunder. Genom att vara i framkant av produkt- och tjänsteutveckling, vara lättillgängliga för alla kunder och ge den bästa servicen strävar vi efter att ha de mest nöjda kunderna i branschen.

Swedbank har 9,4 miljoner privatkunder och 540 000 företagskunder. Vi har fler än 419 kontor i Sverige, 278 kontor i de baltiska länderna och 215 kontor i Ukraina. Koncernen finns även i Köpenhamn, Helsingfors, Kaliningrad, Luxemburg, Marbella, Moskva, New York, Oslo, Shanghai, St. Petersburg och Tokyo. I december 2008 uppgick balansomslutningen till 1 812 miljarder kronor och antalet anställda till 21 000.

Swedbank grundades 1820 då Sveriges första sparbank etablerades. Vårt arv är än i dag synligt i att vi är en bank för var och en och att vi fortfarande strävar efter att bidra till en hållbar utveckling av samhälle och miljö. Vi är starkt engagerade i samhället i stort och i att bidra till en hållbar amhällsutveckling. Vår svenska verksamhet är miljöcertifierad enligt ISO 14001 och miljöarbete är en integrerad del av vår verksamhet.

Vår mission
Genom att förstå och agera utifrån våra kunders behov kan vi erbjuda dem de bästa finansiella lösningarna och därmed förbättra deras livskvalitet. På så sätt kan vi kontinuerligt öka vårt företags värde och vara en positiv kraft i samhället.

Vår vision
Vi vill vara den ledande finansiella institutionen på de marknader där vi är verksamma. Med ledande menar vi:
- den högsta kundtillfredställelsen
- den bästa lönsamheten
- den mest attraktiva arbetsgivaren.

Våra värderingar
Vi tror att koncernens starka resultat och ökade internationella erkännande är resultatet av en prestationsinriktad kultur, tydlig och öppen kommunikation, förändringsbenägenhet och våra medarbetares starka engagemang.
Ledande värderingar i koncernen är:
- resultatinriktade – vi vill uppnå goda resultat i allt vi gör
- öppna – vi är transparenta och öppna i vår kommunikation
- innovativa – vi är villiga att lära oss nytt och att förändras
- engagerade – vi bygger gemensamt en långsiktig och hållbar affärsverksamhet.

Finansiella mål
Räntabilitet
Koncernens räntabilitet på eget kapital ska överstiga genomsnittet för samtliga övriga större börsnoterade nordiska banker. Jämförelsebankerna är SHB, SEB, Nordea, Danske Bank och DnB NOR.

Resultat per aktie
Tillväxt i resultat per aktie ska uthålligt överstiga genomsnittet för jämförelsebankerna.

Operationell effektivitet
Måttet för operationell effektivitet är relationen mellan kostnader och intäkter, K/I-talet. K/I-talet före kreditförluster ska långsiktigt vara lägre än 0,50.

Kapitaltäckning
Kapitaliseringen ska lägst motsvara den nivå som vid varje tidpunkt bedöms lämplig för att bibehålla en uthållig finansiell stabilitet och för att utveckla verksamheten. Med Basel 2 fullt implementerad ska primärkapitalrelationen vara 8,5-9,0%.

Utdelning
Utdelningen ska uppgå till omkring 40 procent av årets resultat, rensat för engångsposter. Utdelningens storlek tar sin utgångspunkt i den senaste utdelningen och bestäms med hänsyn till förväntad resultatutveckling, det kapital som bedöms nödvändigt för att utveckla verksamheten samt marknadens avkastningskrav.

Strategi
Swedbanks strategi bygger på en stark lokal närvaro genom en väl utbyggd kontorsrörelse samt kundanpassade och lättanvända finansiella tjänster till konkurrenskraftiga priser.
I egenskap av fullservicebank betjänar vi alla kundsegment på våra hemmamarknader Sverige, Estland, Lettland och Litauen. Vi betjänar även nischsegment på andra marknader. Vi eftersträvar att bygga långvariga partnerskap i alla kundrelationer.

Vi skapar värde genom vår förmåga att bygga starka kundrelationer på befintliga marknader och vår förmåga att växa både på nya geografiska marknader och i nya kundsegment, i kombination med att vi är kostnadseffektiva och har en väl avvägd riskhantering.

Ladda hem flerårsöversikt av årsredovisningar för Swedbank (xls)

Här kan ni gratis ladda hem en flerårsöversikt av årsredovisningar i SEB. I den här excelfilen finns historik med bokslutsdata från år 1996 i form av resultaträkningar, balansräkningar och nyckeltal. Denna historiska bokslutsinformation om intäkter, resultat och ställning kan användas direkt för att beräkna nyckeltal och analysera SEB.

Om SEB
SEB är en av Europas ledande banker. Vår framgång bygger på nytänkande, internationell närvaro och långa, starka relationer. Så har det varit i mer än 150 år. Vi vänder oss till företag och privatpersoner med höga krav. Och vi lovar dem en berikande relation. SEB förändras ständigt för att möta nya tider, marknader och människor. SEB gör livet lättare, i alla dess skeden. Vi har alltid månat om att bidra till samhällets utveckling.

Historia
År 1856 startade André Oscar Wallenberg Sveriges första privatbank och blev landets första riskkapitalist. Ända sedan dess har banken präglats av hans nytänkande och engagemang i utvecklingen av samhället. SEB har följt företag och familjer ut i världen i mer än 150 år.

Vår vision
SEB vänder sig till företag, institutioner och privatpersoner med höga krav på engagemang och resultat. Vår vision är att vara högst rankad av kunderna inom våra utvalda marknader i norra Europa samt ledande när det gäller lönsamhet.

Vår mission
SEB:s affärsidé är att tillhandahålla finansiella tjänster samt att hantera finansiella risker och transaktioner för företag och privatpersoner på ett sådant sätt att kunderna blir nöjda, aktieägarna får en konkurrenskraftig avkastning och banken ses som en god samhällsmedborgare.

Våra löften
Vi lovar våra kunder, våra anställda och samhället en berikande relation.
Vi finns till för dem som ställer höga krav
Vi är till för alla som strävar efter att leva ett rikt liv
Vi är en bank för alla skeden i livet. För individer såväl som företag.
Vi som jobbar på SEB vill alltid gå ett steg längre för kunden. Och ett steg längre än konkurrenterna.

Strategi
SEB:s ambition är att vara den bästa banken på de marknader och områden där vi verkar. Vi strävar efter att ha de nöjdaste kunderna och den bästa lönsamheten. För att nå det målet bygger vi vidare på de hörnstenar som alltid gjort oss starka; entreprenörsandan, den internationella utblicken och de långa relationer som vi skapar.

Vår strategi bygger på ökad produktivitet, kvalitet och att proaktivt erbjuda våra kunder hela vårt utbud av produkter och tjänster. Detta för att på så sätt skapa fortsatt uthållig vinsttillväxt inom våra styrkeområden.

Ladda hem flerårsöversikt av årsredovisningar för SEB (xls)

Här kan ni gratis ladda hem en flerårsöversikt av årsredovisningar i Nordea. I den här excelfilen finns historik med bokslutsdata från år 1997 i form av resultaträkningar, balansräkningar och nyckeltal. Denna historiska bokslutsinformation om intäkter, resultat och ställning kan användas direkt för att beräkna nyckeltal och analysera Nordea.

Om Nordea
Nordea är den största finanskoncernen i Norden och Östersjöregionen, med ett börsvärde på cirka 30 md euro, en balansomslutning på 389 md euro och ett primärkapital på 14,2 md euro vid utgången av december 2007. Nordea är den största kapitalförvaltaren i regionen med 157 md euro i förvaltat kapital.

Nordea är en fullservicebank med ledande ställning inom såväl storföretagssegmentet som retail- och private banking-segmenten. Med cirka 1 300 kontor, kundcenter i alla nordiska länder och en mycket konkurrenskraftig e-bankverksamhet har Nordea också det största distributionsnätet i Norden och Östersjöregionen, däribland över 180 kontor på fem nya europeiska marknader, nämligen Ryssland, Polen, Litauen, Lettland och Estland.

Vision
Nordeas vision har förädlats för att bättre spegla ambitionen att bli ett ännu bättre företag och understryka den mänskliga dimensionen:

”Den ledande nordiska banken, erkänd för sina medarbetare, som skapar betydande värde för kunder och aktieägare”.

• Ledande nordiska banken innebär den ledande bland nordiska banker – utan geografiska begränsningar.
• Medarbetarna är avgörande. Produkter och system och även strategier kan enkelt kopieras.
• Betydande värde innebär en position bland de främsta aktörerna, mätt som kundnöjdhet och totalavkastning.
• Genom att skapa aktieägarvärde säkerställer Nordea sin strategiska flexibilitet och frihet att fatta beslut om investeringar. Aktieägarvärde skapas genom resultatorientering och värdeskapande för kunderna.

Mål
Nordea har tre övergripande finansiella mål: totalavkastning, avkastning på eget kapital, och riskjusterat resultat.

Målen speglar den ambitiösa visionen för värdeskapande som ska uppnås genom en fortsatt hög lönsamhet och en kraftig ökning av affärer och intäkter.

Värdeskapandet mäts i totalavkastning, det vill säga kursuppgång och utdelning, och målet är att skapa värde för aktieägarna i nivå med de fem främsta av jämförbara nordiska och europeiska finanskoncerner.

En hög avkastning på eget kapital är en viktig indikator för värdeskapande, som betonar lönsamhetsdimensionen. Målet är att uppnå en avkastning på eget kapital i nivå med de bästa jämförbara bankerna i Norden.

Nordea har infört ett mål för riskjusterat resultat, som speglar bankens ambition att öka affärsvolymen och samtidigt upprätthålla fortsatt hög lönsamhet. Målet är att dubblera det riskjusterade resultatet på sju år. Målet förutsätter en genomsnittlig årlig tillväxt i det riskjusterade resultatet på 10 procent. Det riskjusterade resultatet definieras som vinsten exklusive engångsposter, på basen av förväntade kreditförluster och genomsnittlig schablonskatt i stället för faktiska kreditförluster och faktisk skatt.

Strategier
Positiva kundupplevelser
I Nordea vill vi att medarbetarna i alla delar av värdekedjan ska se kopplingen mellan det de gör och kundens upplevelse. Det vi gör och hur vi gör det styrs av en enda fråga: vilken är kundnyttan?

• Vi tänker och agerar med kundens bästa för ögonen.
• Vi förstår enskilda kunders behov och överträffar förväntningarna.
• Vi agerar professionellt.
• Vi skapar varaktiga relationer.

Det är människor det handlar om
I Nordea vet vi att det finns ett direkt samband mellan vår affärstillväxt och våra medarbetares kompetensutveckling. Denna andra kärnvärdering framhäver att våra mål bara kan nås om vi utvecklar våra medarbetare, vår kompetens och vårt tänkesätt. Vi inser att det är människorna som är avgörande.

• Vi ger människor möjlighet att uppnå goda resultat och växa.
• Vi främjar initiativtagande och verkställande i rätt tid.
• Vi bedömer prestation på ett korrekt och rättvist sätt.

Ett Nordeateam
Vi har som ambition att kunderna ska uppleva Nordea som ett enda team som arbetar tillsammans för att hitta de bästa lösningarna. Vi tror att det är bara genom samarbete som vi kan utnyttja vår fulla potential och ge kunderna de riktigt positiva upplevelserna.

• Vi arbetar som ett lag för att skapa värde.
• Vi arbetar tillsammans i hela organisationen.
• Vi visar tillit och tar ansvar.
• Vi skapar regler och instruktioner som är tydliga och lätta att tillämpa.

En tydlig tillväxtstrategi
Sammantaget har Nordeas strategi för lönsam, organisk tillväxt fyra pelare:

• Göra mer affärer med befintliga nordiska kunder, samt värva nya kunder i de övre segmenten
• Satsa på de nya europeiska marknaderna
• Satsa på utvalda sektorer globalt och i Europa
• Öka den operativa effektiviteten

Tillväxtstrategin stöds av ett antal koncernomfattande strategiska initiativ, var och en med stor betydelse för intäktsökningen eller den operativa effektiviteten.

• Befintliga nordiska kunder och nya kunder
Nordea har en betydande affärspotential med nordiska kunder, inte minst på den svenska marknaden som är den största i Norden. Nordea genomför ett stort initiativ som ska generera fler rådgivningsmöten och en mer proaktiv kunddialog. Vidare görs investeringar inom kundsegment, produktområden och geografiska marknader med attraktiva tillväxtmöjligheter. Genom sitt konkurrenskraftiga kundlojalitetsprogram inriktar sig Nordea även på nya kunder.

• Nya europeiska marknader
Nordea har uppnått en god ställning och utvecklat ett starkt varumärke i fem snabbväxande europeiska ekonomier. Dessa marknader blir en allt viktigare del av Nordeas strategi för långsiktig tillväxt. I strategin för att ta vara på tillväxten till måttlig risk ingår en bred organisk tillväxtstrategi i Ryssland, en snabb utbyggnad av distributionsnätet i Polen, och mer försiktig tillväxt i Baltikum.

• Utvalda sektorer globalt och i Europa
Nordeas framgångsrika branschstrategier utanför hemmamarknaden bygger på bankens starka kompetenser. Nordea ska förstärka sin världsledande ställning inom shipping genom att dra nytta av sina starka kundrelationer. Nordea har den största nordiska private banking-verksamheten i Luxemburg och Schweiz. International Private Banking fokuserar 2008 på att expandera, bland annat genom att öppna en rysk avdelning i samarbete med Orgresbank. European Fund Distribution är den andra delen i Nordeas europeiska kapitalförvaltningsstrategi.

• Öka den operativa effektiviteten
Två koncernomfattande strategiinitiativ, som syftar till att höja den operativa effektiviteten och stödja tillväxtstrategin, ska sammanföra kundprocesserna med processerna för leverans av produkter och tjänster, och i slutändan resultera i enhetliga ITsystem. Fördelarna blir bland annat mer tid för kundmöten och en ökad effektivitet.

Ladda hem flerårsöversikt av årsredovisningar för Nordea (xls)

Här kan ni gratis ladda hem en flerårsöversikt av årsredovisningar i Handelsbanken. I den här excelfilen finns historik med bokslutsdata från år 1988 i form av resultaträkningar, balansräkningar och nyckeltal. Denna historiska bokslutsinformation om intäkter, resultat och ställning kan användas direkt för att beräkna nyckeltal och analysera Handelsbanken.

Om Handelsbanken
Handelsbanken är en universalbank, det vill säga levererar tjänster inom hela bankområdet. Handelsbanken har en stark position på den svenska marknaden med 461 kontor (30 juni 2008).

Under de senaste 15 åren har en universalbanksverksamhet byggts upp i de övriga nordiska länderna och sedan år 2000 även i Storbritannien. Handelsbanken hade per den 30 juni 2008 40 kontor i Danmark, 44 i Finland, 46 i Norge och 49 i Storbritannien. Dessutom 35 bankkontor och fyra representantkontor i länder utanför Norden och Storbritannien. Totalt har Handelsbanken verksamhet i 22 länder.

Rörelseresultatet för kvarvarande och avvecklad verksamhet uppgick för helåret 2007 till 19,4 mdkr. Balansomslutningen uppgår till cirka 1 900 mdkr varav utlåning till allmänheten crika 1 300 mdkr.

Historia
Handelsbankens historia går tillbaka till våren 1871 då ett antal framträdande företag och personer inom Stockholms näringsliv grundade Stockholms Handelsbank. Bakgrunden var en personkonflikt inom Stockholms Enskilda Bank som nådde sin kulmen i april 1871 då åtta styrelseledamöter avgick och kort därefter beslöt bilda en ny bank. Då Handelsbankens första styrelse till stor del kom att utgöras av tidigare medlemmar av direktionen för Enskilda Banken kom den nya banken länge i folkmun att kallas ”Frånskilda Banken”.

Banken erhöll sin första oktroj, dvs tillstånd att driva bank, av Kungl. Maj:t den 12 maj och den 1 juli 1871 öppnade bankens verksamhet i hyrda lokaler vid Kornhamnstorg i Gamla stan, som då ännu var Stockholms kommersiella och finansiella centrum.

Redan från början proklamerades att banken skulle ägna sig åt ”den egentliga bankverksamheten” med in- och utlåning och koncentrera sig på den lokala bankmarknaden, d v s huvudstadens näringsliv. Bankens första verksamhetsår var mycket lyckosamma och redan efter ett par år hade Handelsbanken en stark ställning bland Stockholms banker.

Bankens aktier noterades på Stockholms fondbörs 1873. Några år senare öppnades de första avdelningskontoren i Stockholm: 1876 på Södermalm (Götgatan 16), 1878 på Norrmalm (Fredsgatan 32) och 1882 på Östermalm (Humlegårdsgatan 24). Redan 1874 hade dock banken öppnat ett avdelningskontor i Jönköping, men denna filial avvecklades 1895.

Handelsbankens mål
* Handelsbankens finansiella mål är att ha högre räntabilitet än genomsnittet för konkurrenterna
* Det finansiella målet ska nås genom att banken har nöjdare kunder och lägre kostnader än konkurrenterna

Handelsbankens styrka
* Handelsbanken har de senaste 36 åren haft högre lönsamhet än genomsnittet för konkurrenterna
* Handelsbanken har sedan mätningarna startade 1989 haft de mest nöjda kunderna i Sverige.
* Handelsbanken är sedan många år en av de mest kostnadseffektiva universalbankerna i Europa
* Handelsbanken har under lång tid haft lägre kreditförlustnivå än konkurrenterna

Handelsbankens företagsfilosofi
* Starkt decentraliserad organisation – kontoret är banken
* Kunden i centrum – inte enskilda produkter
* Lönsamhet prioriteras alltid före volym
* Långsiktighet
* Oktogonen – bankens resultatandelssystem

Ladda hem flerårsöversikt av årsredovisningar för Handelsbanken (xls)