Analysdata.se

Här kan ni gratis ladda hem en flerårsöversikt av årsredovisningar i Atrium Ljungberg. I den här excelfilen finns historik med bokslutsdata från år 1999 i form av resultaträkningar, balansräkningar och nyckeltal. Denna historiska bokslutsinformation om intäkter, resultat och ställning kan användas direkt för att beräkna nyckeltal och analysera Atrium Ljungberg.

Om Atrium Ljungberg
Atrium Ljungberg är ett av Sveriges största fastighetsbolag med tydligt fokus på utveckling och förvaltning av handels- och kontorsfastigheter. Bolaget är noterat på OMX Nordiska Börs i Stockholm sedan 1994.

LjungbergGruppen och Atrium Fastigheter gick samman 2006 och bildade ett av Sveriges ledande fastighetsbolag – Atrium Ljungberg- med tydligt fokus på utveckling och förvaltning av handels- och kontorsfastigheter. Vår verksamhet är koncentrerad till ett antal starka delmarknader i Sverige, huvudsakligen i Stockholm, Uppsala och Malmö. Fastighetesbeståndet värderades till 18,8 Mdkr vid årsskiftet 2007/2008 och omfattas av 56 fastigheter. Fastigheterna indelas i regionala köpcentrum, citygallerior, storbutikshandelsplatser och kontor. I kontorsfastigheterna inryms även en mindre andel bostäder.

Affärsidé
Vi ska erbjuda våra kunder attraktiva miljöer genom att långsiktigt äga, utveckla och förvalta handelsfastigheter, kontorsfastigheter och helhetsmiljöer på starka delmarknader, främst i storstadsregioner. Med helhetsmiljöer avses en mix av handel, arbetsplatser, boende, service, utbildning och kultur.

Verksamhetsmål
* Vi ska vara en ledande köpcentrumaktör i Sverige och ett av de ledande bolagen på kontorsfastigheter i Stockholm.
* Vi ska vara bäst på att utveckla handelsplatser i Sverige. Det gäller såväl koncept och attraktivitet som lönsamhet och avkastning på investering.
* Ägande och utveckling av fastigheter ska leda till långsiktig lönsamhet och värdetillväxt.
* Vi ska vara det fastighetsbolag i Sverige som bäst tar hand om sina kunder, handelsplatser och fastigheter.
* Genom att kombinera bolagets unika kompetens av affärsutveckling, projektledning och förvaltning ska vi nå större framgång i utvecklingsprojekt än något annat fastighetsbolag i Sverige.
* Vi ska investera 1 Mdkr per år i egna projekt under den kommande femårsperioden med en avkastning som väsentligt överstiger förvärvsalternativen.
* Vi ska koncentrera och renodla fastighetsbeståndet till att bestå av handels- och kontorsfastigheter samt helhetsmiljöer på utvecklingsbara delmarknader.

Strategi
Atrium Ljungbergs verksamhet utgår från ett långsiktigt ägarperspektiv och bolagets lönsamhet skapas genom gott samarbete med kunder och genom att handelsplatser och fastigheter sköts på bästa sätt.

Strategi för att skapa värdetillväxt:
* Kombination av handel, kontor och helhetsmiljöer
* Geografisk koncentration till långsiktigt starka och expansiva delmarknader
* Förädling och utveckling av byggrätter och fastigheter i samverkan med kunder, kommuner och samarbetspartners
* Tillräckligt stora på respektive delmarknad för att leda utvecklingen
* Nära, täta och långsiktiga samarbeten med kunder
* Egen kompetens inom utveckling, genomförande och förvaltning

Värdegrunder
Kunden och affärsmässighet är vår bas. Vår verksamhet bygger på långsiktighet i både ägande och i relationer med kunder och samarbetspartners. Samarbete, pålitlighet och innovativt tänkande ska genomsyra vårt arbetssätt. Vi bygger inte hus
– vi skapar framtidens miljöer för handel, människor och affärer.

Fastighetsbestånd 2007
Per kategori
Handel 52 %
Kontor 34 %
Bostäder 4 %
Övrigt 10 %

Per region
Stockholms innerstad 25 %
Övriga Stockholm 52 %
Uppsala och Mälardalen 10 %
Övriga Sverige 13 %

Ladda hem flerårsöversikt av årsredovisningar för Atrium Ljungberg (xls)

Här kan ni gratis ladda hem en flerårsöversikt av årsredovisningar i Balder. I den här excelfilen finns historik med bokslutsdata från år 2006 i form av resultaträkningar, balansräkningar och nyckeltal. Denna historiska bokslutsinformation om intäkter, resultat och ställning kan användas direkt för att beräkna nyckeltal och analysera Balder.

Om Balder
Fastighets AB Balder är ett börsnoterat fastighetsbolag med huvudsaklig inriktning på kommersiella fastigheter i storstadsregionerna Stockholm, Göteborg och Malmö. Vårt fastighetsbestånd hade per 30 september 2008 ett verkligt värde om ca 7,1 Mdkr. Verksamheten i Balder startade vid halvårsskiftet 2005. Vi har huvudkontor i Göteborg och regionkontor i Stockholm och Malmö. Balderaktien är noterad på OMX – Nordiska listan SmallCap.

Historik
Fastighets AB Balder bildades 2005 ur börsnoterade Enlight AB, som i juni träffade en överenskommelse med ägarna till ett nybildat fastighetsbolag, om förvärv av samtliga aktier i fastighetsbolaget mot likvid i Enlight-aktier. Enlight blev då ägare till 32 fastigheter med ett marknadsvärde om 2 Mdkr och med ett koncernmässigt eget kapital om ca 590 Mkr. Därefter namnändrades Enligt AB till Fastighets AB Balder.

Under 2005 förvärvade Balder ytterligare 21 fastigheter och hade vid årets utgång ett fastighetsbestånd om 53 fastigheter till ett värde av 2,7 Mdkr.

Affärsidé
Balder skapar värden genom att förvärva, utveckla och förvalta kommersiella fastigheter i storstadsregionerna Stockholm, Göteborg och Malmö.

Med detta avser Balder:
Skapa värden
Balder ska skapa värden för ägarna (utdelning och värdetillväxt), hyresgästerna (ändamålsenliga lokaler), medarbetarna (bra arbetsgivare) och samhället (tillhandahålla lokaler i bra fastigheter).

Förvärva, utveckla och förvalta
Balders främsta uppgift är inte att köpa och sälja fastigheter utan att vara en långsiktig ägare som baserar verksamheten på stabila kassaflöden och nöjda hyresgäster.

Kommersiella fastigheter
Kommersiella fastigheter är Balders primära marknad. Denna inriktning innebär inte ett principiellt avståndstagande från att förvärva bostadsfastigheter. På sikt kan marknadsförändringar påverka fördelningen mellan kommersiella fastigheter och bostäder.

Storstadsregionerna
Med storstadsregionerna avses storstäder med en omnejd av en timmes bilresa. Dessutom förutsätts dessa regioner vara tillväxtområden, vilket är en förutsättning för Balder.

Mål
Balders verksamhet är inriktad på tillväxt, under krav på fortsatt lönsamhet och positiva kassaflöden. På respektive delmarknad eller region skall bolaget uppnå en sådan position att Balder blir en naturlig partner för potentiella kunder som är i behov av nya verksamhetslokaler.

Övergripande finansiella mål
Balders målsättning är att den genomsnittliga avkastningen på eget kapital över tiden skall överstiga den riskfria räntan med minst 7 procentenheter. Detta skall ske samtidigt som soliditeten över tiden skall vara 25 procent och räntetäckningsgraden inte tillåts understiga 1,5.

Utdelningspolicy
Då Balder under de närmaste åren bedöms vara under kraftig tillväxt kommer utdelningen under denna period vara låg.

Operativa mål
Med utgångspunkt i Balders strategi, affärsplan, övergripande mål och finanspolicy tar bolaget fram både kvantitativa och kvalitativa operativa mål. Dessa mål sätts på både kort och lång sikt i samband med den årliga strategi- och budgetprocessen. De avser både finansiella mål och mål som miljö, energiförbrukning, kundtillfredsställelse och medarbetarnöjdhet.

Strategi
Balders strategi för att skapa värde bygger på kontinuerlig och aktiv utveckling av fastighetsbeståndet. Värden skall skapas åt samtliga parter som är involverade i koncernen såväl aktieägare som hyresgäster och medarbetare.

Utvecklingen av fastighetsbeståndet fokuseras på att förvärva, utveckla och förvalta kommersiella fastigheter, i huvudsak kontor, industri, lager och köpcentra, i storstadsregionerna Göteborg, Malmö och Stockholm. Balder förvärvar fastigheter med utvecklingspotential och skapar tillväxt genom investering och utveckling samt genom effektivisering och rationalisering i förvaltning. Balder har byggt upp en egen förvaltningsorganisation med syftet att ha en nära kontakt med hyresgästerna för att kunna följa deras behov av lokaler samt för att uppnå en så kostnadseffektiv förvaltning som möjligt.

Balder arbetar aktivt med fokus på ovan angivna marknader och segment, men har inga principiella förbehåll mot att förvärva andra typer av fastigheter inom andra områden, om affären bedöms som god och i linje med affärsidé och mål i övrigt.

Fastighetsbestånd 2008-09-30
Per kategori
Kontor 61 %
Industri/lager 1 %
Handelsfastigheter 18 %
Bostäder 7 %
Projekt 1 %
Övriga fastigheter 12 %

Per region
Stockholm 42 %
Göteborg 44 %
Malmö 14 %

Ladda hem flerårsöversikt av årsredovisningar för Balder (xls)

Här kan ni gratis ladda hem en flerårsöversikt av årsredovisningar i Din Bostad. I den här excelfilen finns historik med bokslutsdata från år 2006 i form av resultaträkningar, balansräkningar och nyckeltal. Denna historiska bokslutsinformation om intäkter, resultat och ställning kan användas direkt för att beräkna nyckeltal och analysera Din Bostad.

Om Din Bostad
Din Bostad är ett börsnoterat fastighetsbolag med huvudsaklig inriktning på bostäder med en bred geografisk bas i Sverige och med en stark lokal förankring. Din Bostads fastighetsbestånd har ett marknadsvärde om cirka 5,6 miljarder.

Huvudkontoret för Din Bostad ligger i Göteborg. Din Bostad äger fastigheter på ett trettiotal orter i Sverige. Fastighetsförvaltningen är organiserad i två regioner. Region Norr innefattar förvaltningsområdena Gävle, Karlstad, Storstockholm, Sundsvall och Uppsala. Region Söder innefattar Jönköping, Norrköping, Skåne, Skövde, Tranås och Västra Götaland.

Historik
Din Bostad bildades genom det noterade bolaget Tripep som under augusti 2006 träffade en överenskommelse med ett antal fastighetsägare, däribland Erik Selin Fastigheter AB och Locellus Invest AB, om förvärv av aktier i och fordringar på fastighetsägande bolag mot likvid i aktier i Tripep.

Den biotekniska forskning som Tripep tidigare bedrivit, överläts till ett helägt dotterbolag, Tripep Holding. Efter beslut på den extra bolagsstämman den 25 september 2006 överfördes aktierna i Tripep Holding till de tidigare aktieägarna i Tripep. Samma extra bolagsstämma beslutade därefter om att förvärva aktierna i och fordringarna på de fastighetsägande bolagen genom en apportemission. Härigenom erhöll ägarna av aktierna och fordringarna cirka 97 procent av aktierna i Tripep. Tripep blev därigenom initialt ägare till fastigheter med ett marknadsvärde om cirka 4,1 mdkr och med ett koncernmässigt eget kapital om cirka 1,0 mdkr.

På samma extra bolagsstämma beslutades det även om att namnändra Tripep till Din Bostad Sverige AB samt att välja ny styrelse.

Vision
Din Bostad ska uppfattas som en förebild på bostadsmarknaden. Din Bostad som varumärke ska vara det självklara valet för bostadssökande. Din Bostad ska vara ett starkt begrepp på bostadsmarknaden.

Affärsidé
Din Bostad erbjuder bättre boende genom ständig utveckling av fastigheter och relationer.

Genom att vara en aktiv aktör på bostadsmarknaden skapar Din Bostads medarbetare värden för kunder, ägare och övriga intressenter. Detta sker genom förvärv, förvaltning

samt om- och nybyggnation av fastigheter. Särskild vikt läggs vid att vara lyhörda för olika kundgruppers behov och utifrån dessa erbjuda bättre bostadslösningar. Din Bostad söker efter att långsiktigt utveckla relationen med olika intressentgrupper.

Övergripande mål
Finansiella mål
Din Bostads målsättning är att över tiden ha en stabil och god avkastning på eget kapital som med god marginal överstiger den riskfria räntan. Detta skall ske samtidigt som soliditeten över tiden skall vara lägst 20 procent och räntetäckningsgraden lägst 1,5 gånger.

Operativa mål
Utifrån affärsidé, strategi och övergripande mål tar Din Bostad fram kvalitativa och kvantitativa operativa mål på kort och lång sikt. Dessa mål kommer löpande att uppdateras i samband med en årlig strategi- och budgetprocess.

De skall avse såväl finansiella mål som mål avseende miljö, energiförbrukning, hyresgästtillfredsställelse och medarbetarnas nöjdhet. De övergripande målen kvantifieras och bryts ned till operativa mål som kan mätas per resultatområde.

Detta görs dels för att mäta och följa upp enskilda resultatområdens prestation dels för att göra det möjligt för enskilda medarbetare att följa och mäta sin enhets utveckling samt få stöd för att prioritera egna beslut, så att man når eller överträffar uppsatta mål.

Under 2007 har fokus varit på att bygga upp och utveckla en långsiktig förvaltningsorganisation och samtidigt implementera nya styr- och uppföljningssystem.

Strategi
Din Bostad skall vara ett bostadsbolag som har fokus på kundernas skiftande önskemål och skall finnas i regioner som växer och utvecklas positivt. Fastighetsinnehavet skall ha en geografisk spridning och vara av olika karaktär för att dels erbjuda investerare riskspridning och dels erbjuda hyresgäster valmöjlighet.

Din Bostad skall vara ett bolag med nationellt erkänd kompetens och kreativitet när det gäller att skapa och förvalta goda bostäder. Bolaget skall vara en modern och attraktiv arbetsgivare som präglas av en öppen, förändringsbenägen och utvecklingsorienterad miljö.

Din Bostad skall vara bäst på bra boende – vi bryr oss om våra kunder, vi sköter och utvecklar våra fastigheter.

Förvaltning
Din Bostad skall vara ett bostadsbolag som tar till vara synergieffekter i drift och förvaltning, medverkar till en miljövänlig och effektiv energiförsörjning i husen och därmed konkurrenskraftiga resultat. Din Bostad skall vara ett bostadsbolag som driver verksamheten genom att kombinera ”lokal småskalig förvaltning” med ”central storskalig administration och gemensam verksamhet”.

Projektutveckling
Din Bostad skall vara ett självklart alternativ i utvecklingsprojekt av nya bostadsområden, oavsett upplåtelseform, i de kommuner och regioner bolaget är verksamt. Genom att ha en nära dialog med aktuella kommuner bedöms Din Bostad kunna få tillgång till såväl attraktiv mark för nyproduktion som intressanta utvecklingsprojekt. Bostadsprojekt pågår initialt i Uppsala och Järfälla.

Fastighetsbestånd 2008-12-31
Per kategori
Bostäder 85 %
Övrigt 15 %

Per region
Storstockholm 21 %
Västra Götaland 13 %
Nyköping 12 %
Skövde 11 %
Sundsvall 11 %
Tranås 8 %
Gävle 7 %
Jönköping 7 %
Skåne 6 %
Karlstad 5 %

Ladda hem flerårsöversikt av årsredovisningar för Din Bostad (xls)

Här kan ni gratis ladda hem en flerårsöversikt av årsredovisningar i Diös Fastigheter. I den här excelfilen finns historik med bokslutsdata från år 2005 i form av resultaträkningar, balansräkningar och nyckeltal. Denna historiska bokslutsinformation om intäkter, resultat och ställning kan användas direkt för att beräkna nyckeltal och analysera Diös Fastigheter.

Om Diös fastigheter
Diös Fastigheter AB är ett fastighetsförvaltande bolag med verksamhet norr om Dalälven. Huvudorter för Diös är Borlänge, Falun, Mora, Gävle, Luleå, Sundsvall och Östersund. Fastighetsbeståndet innefattar centralt belägna butikslokaler, kontor, industri/lager och bostäder på samtliga orter. Aktien handlas idag på OMX Nordiska Börs Stockholm, lista Small Cap.

Ett företag med anor
1921 grundade Anders Diös från Mora byggnadsfirman Anders Diös AB. Företaget växte sig stort och var verksamt över stora delar av landet. I slutet av 1980-talet renodlades verksamheten till fastighetsförvaltning. År 2000 köpte AP Fastigheter ut Diös från börsen. I april 2005 bildades koncernen Diös Fastigheter och 1 juni samma år förvärvades det fastighetsbestånd i Gävle-/Dalaregionen av AP Fastigheter som en gång i tiden utgjorde en del av det forna förvaltningsbolaget Diös.

Övergripande mål och strategier
Diös har en tydlig vision om att bli den mest framgångsrika fastighetsaktören på vår marknad. Vår vision är vår ledstjärna i vårt varumärkesbyggande arbete att uppfattas som ett dynamiskt, innovativt, öppet och seriöst företag där vi jobbar med människor för människor.

Vår affärsidé är att skapa värden i vår fastighetsportfölj genom att förvärva, förädla, förvalta och försälja fastigheter för att på så sätt uppnå hög och stabil avkastning på eget kapital och skapa värden för våra aktieägare. Dessa 4 F är våra grundpelare och bildar grunden till vår affärsmodell.

Förvärv: Diös Fastigheter är ett tillväxtföretag. Strategin är att förvärva attraktiva fastigheter eller hela fastighetsbestånd på prioriterade orter.
Förädling: Genom förädling höjer vi värdet i fastighetsbeståndet. Strategin är att förvärva fastigheter med hög förädlingspotential samt aktivt utveckla befintliga fastigheter.
Förvaltning: Genom effektiv förvaltning skapar vi mervärden för både hyresgäster och ägare. Strategin är att skapa långsiktiga hyresgästrelationer, sköta den tekniska förvaltningen på ett rationellt och kostnadseffektivt sätt samt vara en aktiv partner på den lokala marknaden.
Försäljning: Genom försäljning säkerställer vi skapade värden. Strategin är att avyttra fastigheter när de är färdigförädlade, där marknaden inte visar tillväxt eller där vi i övrigt kan frigöra tillväxtkapital.

Finansiella mål
Avkastning
Avkastning på eget kapital skall under en konjunkturcykel minst uppgå till riskfri ränta plus
10 procentenheter. Med riskfri ränta avses en femårig stadsobligatationsränta.

Soliditet
Den synliga soliditeten skall lägst uppgå till 25 procent.

Räntetäckningsgrad
Räntetäckningsgraden skall ej understiga 1,8.

Aktieutdelningen
Aktieutdelningen skall uppgå till 50 procent av nettoresultatet och skall härröra dels från upparbetat resultat från den löpande fastighetsförvaltningen (1.), dels från vinster genererade vid fastighetstransaktioner (2.) med syfte att synliggöra förädlingsvärden.

För de fall soliditeten understiger 25 procent, kan utdelning vara lägre.
1.) Resultat före skatt, exklusive realiserade och orealiserade värdeförändringar, belastat med 28 procent schablonskatt.
2.) Skillnad mellan försäljningspris och totalt investerat kapital belastat med 28 procent schablonskatt.

Övergripande strategier
För att nå målen ska Diös:
- Säkerställa tillväxt genom affärsmodellen
- Bygga ett starkt och tydligt varumärke
- Jobba med människor för människor

Fastighetsbestånd 2008-09-30
Per kategori
Kontor 41 %
Butiker 15 %
Industri/lager 20 %
Bostäder 6 %
Övrigt 18 %

Ladda hem flerårsöversikt av årsredovisningar för Diös Fastigheter (xls)

Här kan ni gratis ladda hem en flerårsöversikt av årsredovisningar i Fabege. I den här excelfilen finns historik med bokslutsdata från år 1997 i form av resultaträkningar, balansräkningar och nyckeltal. Denna historiska bokslutsinformation om intäkter, resultat och ställning kan användas direkt för att beräkna nyckeltal och analysera Fabege.

Om Fabege
Fabege AB är ett av Nordens största börsnoterade fastighetsbolag. Kommersiella lokaler och projekt i Stockholmsregionen utgör kärnan i verksamheten. Bolaget grundades 1924 och var fram till maj 2005 verksamt under namnet Wihlborgs Fastigheter AB. Den 30 september 2008 ägde Fabege 158 fastigheter till ett värde av 30,2 miljarder kr.

Fabeges fastigheter finns bland annat i Stockholms innerstad, Solna, Hammarby Sjöstad, men också i Norra och Södra Stockholm. Fastighetsportföljen utvecklas och förbättras ständigt genom försäljning, köp och förädling. Projekt i Stockholmsregionen är en annan viktig del av verksamheten och som vi har stor kunskap om och erfarenhet av. Fabege har ett av marknadens mest strategiskt belägna innehav av mark och byggrätter, som vi har möjlighet att utveckla så snart intresse finns.

Historia om Fabege
Fabege, som var verksamt under namnet Wihlborgs Fastigheter fram till maj 2005, är resultatet av ett stort antal fastighets- och bolagsaffärer. Klövern, Storheden, Näckebro, Balder och ”gamla” Fabege är några av de fastighetsbolag som, direkt eller indirekt, förvärvats under årens lopp och bidragit till skapandet av dagens Fabege.

Eftersom nuvarande Fabege har samma organisationsnummer som det tidigare Wihlborgs Fastigheter kan bolaget härleda sitt ursprung till den byggnadsfirma som startades av byggmästare O P Wihlborg i Malmö 1924. Företaget var sedan i familjens ägo i 60 år, till 1985, då det såldes till den Malmöbaserade koncernen Active.

Bolagsnamnet Fabege har sitt ursprung i ett fastighetsbolag som skapades av en av 1980-talets ledande fastighetsaktörer, Birger Gustavsson. Hans initialer var ursprungligen en del av bolagsnamnet där Fabege stod för Fastighetsaktiebolaget Birger Gustavsson. Dagens Fabege har dock mycket lite med Birger Gustavssons skapelse att göra. Dåvarande Fabege förvärvades av Näckebro som i sin tur köptes av Drott. Drott delades sedermera i två bolag, varav det ena gavs namnet Fabege. Detta bolag förvärvades i sin tur av Wihlborgs Fastigheter som 2005 bytte namn till Fabege. Dagens Fabege är följaktligen det tredje bolaget som bär namnet.

Affärsidé
Fabeges verksamhet ska vara inriktad på kommersiella fastigheter i Stockholmsregionen, med fokus på ett begränsat antal väl fungerande delmarknader med hög tillväxt. Fabege ska skapa värde genom förvaltning och förädling samt genom att aktivt arbeta med fastighetsportföljen, med såväl försäljningar som köp. Upparbetade värden ska realiseras vid rätt tidpunkt.

Vision
Fabege ska vara det mest proaktiva, innovativa och kompetenta fastighetsbolaget inom kommersiella lokaler i Stockholm, en betydande partner till våra kunder och samhället i stort. Det naturliga första valet.

Mål
Fabeges övergripande mål är att – i kraft av sin storlek, styrka och inriktning – skapa och realisera värden samt ge aktieägarna en totalavkastning som är den bästa bland fastighetsbolagen på Stockholmsbörsen.

Finansiella mål
Fabege ska uthålligt vara bland de främsta börsnoterade fastighetsbolagen i fråga om räntabilitet (mätt som avkastning på eget kapital) samtidigt som den ska överstiga den riskfria räntan med minst sex procentenheter. Soliditeten ska vara lägst 30 procent. Räntetäckningsgraden ska uppgå till minst 2,0.

Mål för effektivitet
Fabege ska ha fortsatt hög kostnadseffektivitet och vara det främsta vid jämförelse med andra svenska fastighetsbolag.

Strategi
Portföljstrategi
Kommersiella fastigheter och projekt i Stockholmsregionen utgör kärnan i Fabeges verksamhet. Fabege strävar efter att samla fastigheterna i förvaltningseffektiva enheter. Udda objekt som ligger tydligt utanför dessa enheter ska avyttras. Fastighetsportföljen ska ständigt utvecklas och förbättras genom försäljning, köp och förädling.

Marknadspositionerna ska befästas och ytterligare stärkas genom koncentration till utvalda marknadssegment. I utvecklingen av fastighetsbeståndet arbetar förvaltningsorganisationen nära organisationen för Projekt & utveckling.

Förädlingsstrategi
Fabege ska förvärva fastigheter med bättre tillväxtmöjligheter än befintliga förvaltningsfastigheter. Tillkommande projekt ska finansieras med minst 35 procent egna medel och ge en avkastning på eget kapital om lägst 15 procent. Den genomsnittliga omloppstiden för projekt ska vara 3–5 år. Fastigheter ska avyttras vid rätt tidpunkt för att realisera upparbetade värden. Fabege ska dra nytta av bolagets höga kompetens inom projektutveckling och mycket stora erfarenhet av såväl förvärv som försäljningar.

Fastighetsbestånd 2007
Per kategori
Kontor/butik 83 %
Industri/lager 9 %
Bostäder 3 %
Övrigt 5 %

Per region
Stockholm 100 %

Ladda hem flerårsöversikt av årsredovisningar för Fabege (xls)

Här kan ni gratis ladda hem en flerårsöversikt av årsredovisningar i FastPartner. I den här excelfilen finns historik med bokslutsdata från år 1998 i form av resultaträkningar, balansräkningar och nyckeltal. Denna historiska bokslutsinformation om intäkter, resultat och ställning kan användas direkt för att beräkna nyckeltal och analysera FastPartner.

Om FastPartner
FastPartner är ett svenskt fastighetsbolag som äger, förvaltar och utvecklar egna fastigheter. Vårt fastighetsbestånd är fokuserat på kommersiella fastig-heter i Stockholm och Gävle. Lokalerna är i första hand anpassade för verksamhet inom kontor, produktion och/eller lager, så kallade kombinationslokaler. Genom att aktivt förvalta våra egna fastigheter skapar vi tillsammans med våra hyresgäster lösningar anpassade efter deras behov och önskemål.

Vi kännetecknas av ett långsiktigt engagemang, snabbhet i beslut och information, och entusiasm i att skapa marknadens främsta fastighetslösningar. FastPartner grundades 1987 av bland andra Ica, Skandia och Skanska. År 1996 gick bolaget samman med det tidigare noterade fastighetsaktiebolaget Landeriet. Vi bytte namn till FastPartner år 2000. Sedan 1994 är Fast Partner noterat på Stockholmsbörsen och aktien är idag noterad på Midcap-listan för svenska aktier.

Affärsidé
Vår affärsidé är att på expansiva orter, äga, förvalta och utveckla fastigheter med god värdetillväxt och bra kassaflöden samt med stor lyhördhet för våra hyresgästers önskemål.

Vår strategi innebär att vi inriktar oss på kommersiella fastigheter, där vi har stor kunskap och erfarenhet. Vi står på en stabil ekonomisk plattform, vilket gör att vi kan satsa långsiktigt på investeringar och fastighetsutveckling. Vår organisation ska kunna fatta snabba beslut. Vi koncentrerar fastighetsbeståndet till Stockholm och Gävle.

Koncernens mål
Genom vår affärsidé och våra strategier strävar vi mot att uppnå koncernens mål. Dessa finns beskrivna nedan.

Förvaltningsresultat
Att uppnå ett rullande årligt förvaltningsresultat på 150 MSEK vid slutet av 2007.

Avkastning på eget kapital
Avkastning på eget kapital ska uppgå till minst 15%.

Överskottsgrad
Överskottsgraden i fastighetsförvaltningen ska uppgå till minst 65%.

Räntetäckningsgrad
Räntetäckningsgraden ska uppgå till minst 2,0 ggr.

Soliditet
Soliditeten ska uppgå till minst 25%.

Utdelning
Utdelningen till aktieägarna ska uppgå till minst en tredjedel av resultatet före skatt och orealiserade värdeförändringar.

Hänsyn ska tas till konsolideringsbehov, likviditet och bolagets ställning i övrigt.

Strategi
Vår strategi innebär att vi inriktar oss på kommersiella fastigheter, där vi har stor kunskap och erfarenhet. Vi står på en stabil ekonomisk plattform, vilket gör att vi kan satsa långsiktigt på investeringar och fastighetsutveckling. Vår organisation ska kunna fatta snabba beslut. Fastighetsbeståndet koncentreras till attraktiva lägen i Stockholms- och Gävleregionen.

Fastighetsbestånd 2008-09-30
Per kategori
Produktion/lager 63,5 %
Kontorslokaler 23,1 %
Övrigt 13,4 %

Per region
Stockholm 70,7 %
Gävleregionen 24,5 %
Region Väst 4,8 %

Ladda hem flerårsöversikt av årsredovisningar för FastPartner (xls)

Här kan ni gratis ladda hem en flerårsöversikt av årsredovisningar i Hufvudstaden. I den här excelfilen finns historik med bokslutsdata från år 1999 i form av resultaträkningar, balansräkningar och nyckeltal. Denna historiska bokslutsinformation om intäkter, resultat och ställning kan användas direkt för att beräkna nyckeltal och analysera Hufvudstaden.

Om Hufvudstaden
Hufvudstaden, som grundades 1915, blev snabbt ett av Sveriges ledande fastighetsbolag och är idag ett av landets starkaste varumärken i fastighetsbranschen. Varumärket är välkänt och står för hög kvalitet, god service och långsiktighet i förvaltningen och utvecklingen av egna kommersiella fastigheter i Stockholms och Göteborgs mest attraktiva affärslägen.

Hufvudstaden har valt sin plats på kartan. Vi finns i centrum av Sveriges två största städer. Vårt fokus är city, händelsernas centrum, där handel och kommunikationer, kultur och gatuliv skapar en stimulerande atmosfär för möten och affärer. Här vill vi erbjuda våra kunder mer än bara lokaler. Vi vill skapa marknadsplatser där stadsmiljön, kommunikationer, våra funktionella hus och vårt engagemang bidrar till framgångsrika affärer för våra kunder.

Många av våra fastigheter har blivit välkända landmärken i både Stockholm och Göteborg. Fastigheter som NK och Norrmalmstorg 1 i Stockholm och varuhusen NK och Femman mitt i Nordstan tror jag de flesta känner till.

Ett hyreskontrakt hos oss är början till en långsiktig relation. Vi har utvecklat våra fastigheter sedan 1915 och jag törs säga att vi kan city på våra fem fingrar. Vi gillar utmaningen att föra våra fastigheter in i framtiden.

Vision
Hufvudstaden ska alltid upplevas som och vara Sveriges mest attraktiva fastighetsbolag.

Affärsidé
Hufvudstaden ska i egna fastigheter i centrala Stockholm och centrala Göteborg erbjuda framgångsrika företag högkvalitativa kontors- och butikslokaler på attraktiva marknadsplatser.

Finansiella mål
Hufvudstadsaktien ska ha en god utdelningstillväxt över tiden och utdelningen ska utgöra mer än hälften av nettovinsten från den löpande verksamheten. Soliditeten ska uppgå till minst 40 % över tiden.

Verksamhetsmål
Hufvudstaden ska:
* Successivt öka resultatet från den löpande verksamheten.
* Ha branschens nöjdaste kunder.
* Ha branschens mest välutvecklade fastighetsbestånd.
* Ha branschens mest professionella medarbetare, präglat av stort engagemang för kunden, affärsmannaskapet och yrkeskunnandet.

Strategier
Kundfokus
Hufvudstaden ska arbeta i nära samverkan med kunderna och kontinuerligt bidra till att förbättra deras affärsmöjligheter och konkurrenskraft.

Kvalitet
Kvalitets- och miljösystem ska säkerställa högsta möjliga kvalitet på företagets samtliga produkter och tjänster.

Kompetensutveckling
Medarbetarnas kompetensutveckling ska på ett systematiskt sätt säkerställas med fokus på både yrkeskunnande och attityder.

Affärsutveckling
Aktiv affärsutveckling ska skapa mervärden i fastighetsbeståndet.

Fastighetsbestånd 2007
Per kategori
Kontor 48 %
Butik och restaurang 44 %
Biografer 0 %
Lager och övrigt 4 %
Garage 4 %
Bostäder 0 %

Per region
Stockholm Östra City 48 %
Stockholm Västra City 40 %
Göteborg 12 %

Ladda hem flerårsöversikt av årsredovisningar för Hufvudstaden (xls)

Här kan ni gratis ladda hem en flerårsöversikt av årsredovisningar i Klövern. I den här excelfilen finns historik med bokslutsdata från år 2002 i form av resultaträkningar, balansräkningar och nyckeltal. Denna historiska bokslutsinformation om intäkter, resultat och ställning kan användas direkt för att beräkna nyckeltal och analysera Klövern.

Om Klövern
Klövern som fastighetsbolag startade sin verksamhet under våren 2002. Innan dess var verksamheten inriktad på IT-konsulttjänster och det var också bytet av verksamhetsinriktning som föranledde att aktien under knappt ett års tid från maj 2002 och framåt placerades på Stockholmsbörsens observationslista.

Den 30 april 2003 åternoterades Klövernaktien på Stockholmsbörsen efter avklarad noteringsprövning.

Från 2003 har det pågått ett intensivt arbete med att bygga en väl fungerande organisation inom såväl fastighetsskötsel som administration. Antalet fastigheter har ökat från 80 vid inledningen av 2003 till 220 den 31 december 2007. Under samma period har antalet medarbetare ökat från knappt 20 till 121.

Vision
Klövern har en vision om att skapa morgondagens samhällen.

Affärsidé
Klöverns affärsidé är att med närhet och engagemang möta kundens behov av lokaler och tjänster i svenska tillväxtregioner.

Motto
Klöverns medarbetare verkar för mottot ”att var dag underlätta kundens
vardag”.

Finansiella mål
Avkastning på eget kapital ska minst uppgå till den riskfria räntan plus sju procentenheter. Soliditeten ska ligga i ett intervall mellan 25 och 35 procent och räntetäckningsgraden exklusive värdeförändringar minst 1,5 ggr.

Utdelningspolicy
Utdelningen ska långsiktigt överföra 50 procent av resultat efter skatt, exklusive värdeförändringar och uppskjuten skatt.

Fastighetsbestånd 2008-09-30
Per kategori
Kontor 55 %
Industri/lager 19 %
Butik 12 %
Utbildning/labb/vård/motion 10 %
Övrigt 4 %

Per region
Kista 26 %
Karlstad 14 %
Linköping 12 %
Västerås 12 %
Nyköping 8 %
Norrköping 8 %
Uppsala 7 %
Täby 5 %
Örebro 5 %
Borås 3 %

Ladda hem flerårsöversikt av årsredovisningar för Klövern (xls)

Här kan ni gratis ladda hem en flerårsöversikt av årsredovisningar i Kungsleden. I den här excelfilen finns historik med bokslutsdata från år 1996 i form av resultaträkningar, balansräkningar och nyckeltal. Denna historiska bokslutsinformation om intäkter, resultat och ställning kan användas direkt för att beräkna nyckeltal och analysera Kungsleden.

Om Kungsleden
Kungsleden är ett fastighetsbolag som ser avkastningen som viktigare än fastighetens kategori och geografiska läge. Verksamheten omfattar både fastighetshandel och fastighetsförvaltning.

Kungsleden har som strategi att skapa en långsiktig hög avkastning i det egna fastighetsbeståndet. Med aktiv förvaltning och förädling av fastigheterna är strävan att få nöjda kunder. Vård, skola och äldreboende är fastighetskategorier med speciella krav där Kungsleden har utvecklats till en ledande hyresvärd.

Kungsleden har en flexibel organisation med stark regional förankring och stor kompetens inom fastighetsaffärer.

Sedan börsnoteringen 1999 har företaget haft en kraftig tillväxt i fastighetsportfölj och resultat. Kungsleden hade per 30 september 2008 608 fastigheter med ett bokfört värde om 28,5 miljarder kronor. Växande fastighetskategorier är vård-, skol och äldreboendefastigheter.

Affärsmodell
Kungsledens affärsmodell är inriktad på att utveckla fastighetsportföljens sammansättning. Målsättningen är att kontinuerligt höja portföljens riskjusterade avkastning. Genom många snabba transaktioner och effektiv förvaltning av fastigheterna kan uppsatta mål nås. Arbetet baseras på en styrmodell som löpande ger underlag för beslut avseende varje enskild fastighet.

Ambitionen är att kassaflödet från rörelsen alltid ska vara högt och stabilt. Bolaget arbetar därför aktivt med att förbättra fastighetsportföljens riskjusterade avkastning. Detta uppnås genom att fastighetsbeståndets sammansättning och kvalitet utvecklas kontinuerligt. Den alltjämt pågående diversifiering och riskspridning leder till låg rörelserisk och stabila intäkter. Variationer inom fastighetskategorier, geografisk marknader och hyresgäster samt genom spridning av hyresavtalen över tiden möjliggör en god diversifiering. En betydande del av intäkterna härstammar från hyresgäster inom offentlig sektor, eller från hyresgäster vars verksamhet är offentligt finansierad. Typiskt för dessa fastighetskategorier är att de normalt har en hög riskjusterad avkastning.

Vision
Kungsleden ska genom gott entreprenörskap och hög kompetens bli Sveriges mest lönsamma och framgångsrika fastighetsbolag.

Affärsidé
Kungsleden ska äga och förvalta fastigheter med långsiktigt hög och stabil avkastning.

Finansiella mål
Kungsledens mål är:
* Minst 15 procents avkastning på eget kapital
* En räntetäckningsgrad på 2 gånger

Riskbegränsningar
Kungsleden begränsar risken genom att:
* Högst 30 procent av hyresintäkterna ska komma från industri- och lagerfastigheter
* Högst 30 procent av hyresintäkterna ska komma från fastigheter i kommuner med färre än 25 000 invånare
* Räntetäckningsgraden ej ska understiga 1,5 gånger

Strategi
Kungsleden ska nå sina mål genom att:
* Vidareutveckla en kompetent och affärsmässig organisation
* Med aktiv förvaltning och förädling av fastighetsbeståndet sträva efter att ha nöjda kunder
* Med utgångspunkt i befintligt bestånd och genom köp och försäljningar säkerställa en långsiktigt hög avkastning

Utdelningspolicy
Styrelsens ambition är att upprätthålla en stabil utdelning med en hög utdelningsandel. Policyn innebär att utdelningen ska uppgå till minst 50 procent av det utdelningsgrundande resultatet. Resultatmåttet motsvaras av kassaflödet från rörelsen i kassaflödesanalysen.

Fastighetsbestånd 2008-09-30
Per kategori
Kommersiellt 36 %
- Industri/lager 20 %
- Kontor 9 %
- Affär 6 %
- Övrigt 1 %

Publikt 59 %
- Äldreboende 26 %
- Skola 17 %
- Vård 8 %
- Äldreboende Tyskland 4 %
- Övrigt 4 %

Modulbyggnader 5 %

Per region
Öst 38 %
Syd 21 %
Väst 15 %
Mellan 10 %
Nord 7 %
Tyskland 4 %
Modulbyggnader 5 %

Ladda hem flerårsöversikt av årsredovisningar för Kungsleden (xls)

Här kan ni gratis ladda hem en flerårsöversikt av årsredovisningar i Wallenstam. I den här excelfilen finns historik med bokslutsdata från år 1998 i form av resultaträkningar, balansräkningar och nyckeltal. Denna historiska bokslutsinformation om intäkter, resultat och ställning kan användas direkt för att beräkna nyckeltal och analysera Wallenstam.

Om Wallenstam
Wallenstam grundades 1944 och är idag ett utvecklande fastighetsbolag med cirka 300 fastigheter i de tre storstadsregionerna Göteborg, Stockholm och Helsingborg.

85 procent av Wallenstams verksamhet är koncentrerad till Stockholm och Göteborg. Ägandet fokuseras på bostadsfastigheter samt i Göteborg även på kommersiella fastigheter. Koncernen omsätter cirka 1,2 miljarder kr i hyror och har ett fastighetsvärde om cirka 19 miljarder kr. Wallenstams B-aktier finns noterade på Stockholmsbörsen sedan 1984.

Vision
Att vara ledande stadsutvecklare samt marknadsledande fastighetsägare i utvalda storstadsregioner.

Affärsidé
Att köpa, bygga, utveckla samt sälja fastigheter i utvalda storstadsregioner med långsiktig hållbarhet för människor och företag.

Affärsprocess
Vi köper fastigheter där vi kan skapa värdetillväxt. Vi skapar värdetillväxt dels genom att bygga och utveckla fastigheter och dels genom en lönsam och hållbar förvaltning. Vi säljer fastigheterna när vår förväntade värdetillväxt har uppnåtts eller utvecklar dem igen.

Mål 2012
Övergripande finansiellt mål
• Substansvärde per aktie > 300 kronor

Ledstjärnor
• Soliditeten ska årligen överstiga 25 %
• Uthyrningsgrad i det kommersiella beståndet ska årligen överstiga 95 %
• Under perioden ska 2 500 nya lägenheter färdigställas till en direktavkastning som överstiger 7 %
• Wallenstam ska ha en energiproduktion från förnyelsebar energi som täcker eget och kunders behov räknat på kWh månadsbehov
• En fortsatt positiv utveckling av förvaltningsresultatet

Koncernstrategi
Koncernstrategin omfattar de områden som är av väsentlig betydelse för vår verksamhet.

Organisationsstrategi
Vår organisation utgår från kundens behov. Vi driver verksamheten i affärsområden som har eget ansvar inom ramen för uppsatta mål. Specialiserade staber stödjer affärsområdenas verksamhet.

Affärsstrategi
Affärsområdena ska arbeta utifrån handlingsplaner för köp, nyproduktion, fastighetsutveckling, produktutveckling, kundvård samt fastighetsförsäljning.

Förvaltningsstrategi
Förvaltningsarbetet ska utgå från kundens behov. Vi ska ha handlingsplaner för att uppnå mål inom kvalitet, trygghet, socialt ansvar och ekonomi.

Hållbarhetsstrategi
Vi ska verka för långsiktig hållbarhet för människor och företag. Handlingsplaner ska fi nnas för att minska miljöbelastningen. Vi ska minska energiförbrukningen samt bli självförsörjande på miljövänlig el genom egen produktion.

Personalstrategi
Vi möter omvärldens krav genom att vår personal ska vara positiv, flexibel och kundorienterad. Vi ska ständigt utveckla, utbilda och värna om vår personal.

Aktieägarstrategi
Vi ska tillvarata aktieägarnas intresse genom att pröva samtliga på marknaden relevanta aktierelaterade instrument för att inneha en för bolaget optimal kapitalstruktur.

Wallenstams kärnvärden
Vi styr våra verksamheter med utgångspunkt från våra kärnvärden. Alla anställda ska agera med utgångspunkt från de ledord som uttrycker de grundläggande värderingar som ska genomsyra Wallenstam.

• Ansvar för utveckling
• Respekt för människa och miljö
• Engagemang för boendet

Fastighetsbestånd 2008-09-30
Per kategori
Bostäder 57 %
Kontor 21 %
Butik 6 %
Industri/lager 7 %
Utbildning 3 %
Övrigt 6 %

Per region
Stockholm 39 %
Göteborg 55 %
Helsingborg 6 %

Ladda hem flerårsöversikt av årsredovisningar för Wallenstam (xls)