Här kan ni gratis ladda hem en flerårsöversikt av årsredovisningar i Kungsleden. I den här excelfilen finns historik med bokslutsdata från år 1996 i form av resultaträkningar, balansräkningar och nyckeltal. Denna historiska bokslutsinformation om intäkter, resultat och ställning kan användas direkt för att beräkna nyckeltal och analysera Kungsleden.
Om Kungsleden
Kungsleden är ett fastighetsbolag som ser avkastningen som viktigare än fastighetens kategori och geografiska läge. Verksamheten omfattar både fastighetshandel och fastighetsförvaltning.
Kungsleden har som strategi att skapa en långsiktig hög avkastning i det egna fastighetsbeståndet. Med aktiv förvaltning och förädling av fastigheterna är strävan att få nöjda kunder. Vård, skola och äldreboende är fastighetskategorier med speciella krav där Kungsleden har utvecklats till en ledande hyresvärd.
Kungsleden har en flexibel organisation med stark regional förankring och stor kompetens inom fastighetsaffärer.
Sedan börsnoteringen 1999 har företaget haft en kraftig tillväxt i fastighetsportfölj och resultat. Kungsleden hade per 30 september 2008 608 fastigheter med ett bokfört värde om 28,5 miljarder kronor. Växande fastighetskategorier är vård-, skol och äldreboendefastigheter.
Affärsmodell
Kungsledens affärsmodell är inriktad på att utveckla fastighetsportföljens sammansättning. Målsättningen är att kontinuerligt höja portföljens riskjusterade avkastning. Genom många snabba transaktioner och effektiv förvaltning av fastigheterna kan uppsatta mål nås. Arbetet baseras på en styrmodell som löpande ger underlag för beslut avseende varje enskild fastighet.
Ambitionen är att kassaflödet från rörelsen alltid ska vara högt och stabilt. Bolaget arbetar därför aktivt med att förbättra fastighetsportföljens riskjusterade avkastning. Detta uppnås genom att fastighetsbeståndets sammansättning och kvalitet utvecklas kontinuerligt. Den alltjämt pågående diversifiering och riskspridning leder till låg rörelserisk och stabila intäkter. Variationer inom fastighetskategorier, geografisk marknader och hyresgäster samt genom spridning av hyresavtalen över tiden möjliggör en god diversifiering. En betydande del av intäkterna härstammar från hyresgäster inom offentlig sektor, eller från hyresgäster vars verksamhet är offentligt finansierad. Typiskt för dessa fastighetskategorier är att de normalt har en hög riskjusterad avkastning.
Vision
Kungsleden ska genom gott entreprenörskap och hög kompetens bli Sveriges mest lönsamma och framgångsrika fastighetsbolag.
Affärsidé
Kungsleden ska äga och förvalta fastigheter med långsiktigt hög och stabil avkastning.
Finansiella mål
Kungsledens mål är:
* Minst 15 procents avkastning på eget kapital
* En räntetäckningsgrad på 2 gånger
Riskbegränsningar
Kungsleden begränsar risken genom att:
* Högst 30 procent av hyresintäkterna ska komma från industri- och lagerfastigheter
* Högst 30 procent av hyresintäkterna ska komma från fastigheter i kommuner med färre än 25 000 invånare
* Räntetäckningsgraden ej ska understiga 1,5 gånger
Strategi
Kungsleden ska nå sina mål genom att:
* Vidareutveckla en kompetent och affärsmässig organisation
* Med aktiv förvaltning och förädling av fastighetsbeståndet sträva efter att ha nöjda kunder
* Med utgångspunkt i befintligt bestånd och genom köp och försäljningar säkerställa en långsiktigt hög avkastning
Utdelningspolicy
Styrelsens ambition är att upprätthålla en stabil utdelning med en hög utdelningsandel. Policyn innebär att utdelningen ska uppgå till minst 50 procent av det utdelningsgrundande resultatet. Resultatmåttet motsvaras av kassaflödet från rörelsen i kassaflödesanalysen.
Fastighetsbestånd 2008-09-30
Per kategori
Kommersiellt 36 %
- Industri/lager 20 %
- Kontor 9 %
- Affär 6 %
- Övrigt 1 %
Publikt 59 %
- Äldreboende 26 %
- Skola 17 %
- Vård 8 %
- Äldreboende Tyskland 4 %
- Övrigt 4 %
Modulbyggnader 5 %
Per region
Öst 38 %
Syd 21 %
Väst 15 %
Mellan 10 %
Nord 7 %
Tyskland 4 %
Modulbyggnader 5 %
Ladda hem flerårsöversikt av årsredovisningar för Kungsleden (xls)