Analysdata.se

Här kan ni gratis ladda hem en flerårsöversikt av årsredovisningar i Fabege. I den här excelfilen finns historik med bokslutsdata från år 1997 i form av resultaträkningar, balansräkningar och nyckeltal. Denna historiska bokslutsinformation om intäkter, resultat och ställning kan användas direkt för att beräkna nyckeltal och analysera Fabege.

Om Fabege
Fabege AB är ett av Nordens största börsnoterade fastighetsbolag. Kommersiella lokaler och projekt i Stockholmsregionen utgör kärnan i verksamheten. Bolaget grundades 1924 och var fram till maj 2005 verksamt under namnet Wihlborgs Fastigheter AB. Den 30 september 2008 ägde Fabege 158 fastigheter till ett värde av 30,2 miljarder kr.

Fabeges fastigheter finns bland annat i Stockholms innerstad, Solna, Hammarby Sjöstad, men också i Norra och Södra Stockholm. Fastighetsportföljen utvecklas och förbättras ständigt genom försäljning, köp och förädling. Projekt i Stockholmsregionen är en annan viktig del av verksamheten och som vi har stor kunskap om och erfarenhet av. Fabege har ett av marknadens mest strategiskt belägna innehav av mark och byggrätter, som vi har möjlighet att utveckla så snart intresse finns.

Historia om Fabege
Fabege, som var verksamt under namnet Wihlborgs Fastigheter fram till maj 2005, är resultatet av ett stort antal fastighets- och bolagsaffärer. Klövern, Storheden, Näckebro, Balder och ”gamla” Fabege är några av de fastighetsbolag som, direkt eller indirekt, förvärvats under årens lopp och bidragit till skapandet av dagens Fabege.

Eftersom nuvarande Fabege har samma organisationsnummer som det tidigare Wihlborgs Fastigheter kan bolaget härleda sitt ursprung till den byggnadsfirma som startades av byggmästare O P Wihlborg i Malmö 1924. Företaget var sedan i familjens ägo i 60 år, till 1985, då det såldes till den Malmöbaserade koncernen Active.

Bolagsnamnet Fabege har sitt ursprung i ett fastighetsbolag som skapades av en av 1980-talets ledande fastighetsaktörer, Birger Gustavsson. Hans initialer var ursprungligen en del av bolagsnamnet där Fabege stod för Fastighetsaktiebolaget Birger Gustavsson. Dagens Fabege har dock mycket lite med Birger Gustavssons skapelse att göra. Dåvarande Fabege förvärvades av Näckebro som i sin tur köptes av Drott. Drott delades sedermera i två bolag, varav det ena gavs namnet Fabege. Detta bolag förvärvades i sin tur av Wihlborgs Fastigheter som 2005 bytte namn till Fabege. Dagens Fabege är följaktligen det tredje bolaget som bär namnet.

Affärsidé
Fabeges verksamhet ska vara inriktad på kommersiella fastigheter i Stockholmsregionen, med fokus på ett begränsat antal väl fungerande delmarknader med hög tillväxt. Fabege ska skapa värde genom förvaltning och förädling samt genom att aktivt arbeta med fastighetsportföljen, med såväl försäljningar som köp. Upparbetade värden ska realiseras vid rätt tidpunkt.

Vision
Fabege ska vara det mest proaktiva, innovativa och kompetenta fastighetsbolaget inom kommersiella lokaler i Stockholm, en betydande partner till våra kunder och samhället i stort. Det naturliga första valet.

Mål
Fabeges övergripande mål är att – i kraft av sin storlek, styrka och inriktning – skapa och realisera värden samt ge aktieägarna en totalavkastning som är den bästa bland fastighetsbolagen på Stockholmsbörsen.

Finansiella mål
Fabege ska uthålligt vara bland de främsta börsnoterade fastighetsbolagen i fråga om räntabilitet (mätt som avkastning på eget kapital) samtidigt som den ska överstiga den riskfria räntan med minst sex procentenheter. Soliditeten ska vara lägst 30 procent. Räntetäckningsgraden ska uppgå till minst 2,0.

Mål för effektivitet
Fabege ska ha fortsatt hög kostnadseffektivitet och vara det främsta vid jämförelse med andra svenska fastighetsbolag.

Strategi
Portföljstrategi
Kommersiella fastigheter och projekt i Stockholmsregionen utgör kärnan i Fabeges verksamhet. Fabege strävar efter att samla fastigheterna i förvaltningseffektiva enheter. Udda objekt som ligger tydligt utanför dessa enheter ska avyttras. Fastighetsportföljen ska ständigt utvecklas och förbättras genom försäljning, köp och förädling.

Marknadspositionerna ska befästas och ytterligare stärkas genom koncentration till utvalda marknadssegment. I utvecklingen av fastighetsbeståndet arbetar förvaltningsorganisationen nära organisationen för Projekt & utveckling.

Förädlingsstrategi
Fabege ska förvärva fastigheter med bättre tillväxtmöjligheter än befintliga förvaltningsfastigheter. Tillkommande projekt ska finansieras med minst 35 procent egna medel och ge en avkastning på eget kapital om lägst 15 procent. Den genomsnittliga omloppstiden för projekt ska vara 3–5 år. Fastigheter ska avyttras vid rätt tidpunkt för att realisera upparbetade värden. Fabege ska dra nytta av bolagets höga kompetens inom projektutveckling och mycket stora erfarenhet av såväl förvärv som försäljningar.

Fastighetsbestånd 2007
Per kategori
Kontor/butik 83 %
Industri/lager 9 %
Bostäder 3 %
Övrigt 5 %

Per region
Stockholm 100 %

Ladda hem flerårsöversikt av årsredovisningar för Fabege (xls)

Här kan ni gratis ladda hem en flerårsöversikt av årsredovisningar i FastPartner. I den här excelfilen finns historik med bokslutsdata från år 1998 i form av resultaträkningar, balansräkningar och nyckeltal. Denna historiska bokslutsinformation om intäkter, resultat och ställning kan användas direkt för att beräkna nyckeltal och analysera FastPartner.

Om FastPartner
FastPartner är ett svenskt fastighetsbolag som äger, förvaltar och utvecklar egna fastigheter. Vårt fastighetsbestånd är fokuserat på kommersiella fastig-heter i Stockholm och Gävle. Lokalerna är i första hand anpassade för verksamhet inom kontor, produktion och/eller lager, så kallade kombinationslokaler. Genom att aktivt förvalta våra egna fastigheter skapar vi tillsammans med våra hyresgäster lösningar anpassade efter deras behov och önskemål.

Vi kännetecknas av ett långsiktigt engagemang, snabbhet i beslut och information, och entusiasm i att skapa marknadens främsta fastighetslösningar. FastPartner grundades 1987 av bland andra Ica, Skandia och Skanska. År 1996 gick bolaget samman med det tidigare noterade fastighetsaktiebolaget Landeriet. Vi bytte namn till FastPartner år 2000. Sedan 1994 är Fast Partner noterat på Stockholmsbörsen och aktien är idag noterad på Midcap-listan för svenska aktier.

Affärsidé
Vår affärsidé är att på expansiva orter, äga, förvalta och utveckla fastigheter med god värdetillväxt och bra kassaflöden samt med stor lyhördhet för våra hyresgästers önskemål.

Vår strategi innebär att vi inriktar oss på kommersiella fastigheter, där vi har stor kunskap och erfarenhet. Vi står på en stabil ekonomisk plattform, vilket gör att vi kan satsa långsiktigt på investeringar och fastighetsutveckling. Vår organisation ska kunna fatta snabba beslut. Vi koncentrerar fastighetsbeståndet till Stockholm och Gävle.

Koncernens mål
Genom vår affärsidé och våra strategier strävar vi mot att uppnå koncernens mål. Dessa finns beskrivna nedan.

Förvaltningsresultat
Att uppnå ett rullande årligt förvaltningsresultat på 150 MSEK vid slutet av 2007.

Avkastning på eget kapital
Avkastning på eget kapital ska uppgå till minst 15%.

Överskottsgrad
Överskottsgraden i fastighetsförvaltningen ska uppgå till minst 65%.

Räntetäckningsgrad
Räntetäckningsgraden ska uppgå till minst 2,0 ggr.

Soliditet
Soliditeten ska uppgå till minst 25%.

Utdelning
Utdelningen till aktieägarna ska uppgå till minst en tredjedel av resultatet före skatt och orealiserade värdeförändringar.

Hänsyn ska tas till konsolideringsbehov, likviditet och bolagets ställning i övrigt.

Strategi
Vår strategi innebär att vi inriktar oss på kommersiella fastigheter, där vi har stor kunskap och erfarenhet. Vi står på en stabil ekonomisk plattform, vilket gör att vi kan satsa långsiktigt på investeringar och fastighetsutveckling. Vår organisation ska kunna fatta snabba beslut. Fastighetsbeståndet koncentreras till attraktiva lägen i Stockholms- och Gävleregionen.

Fastighetsbestånd 2008-09-30
Per kategori
Produktion/lager 63,5 %
Kontorslokaler 23,1 %
Övrigt 13,4 %

Per region
Stockholm 70,7 %
Gävleregionen 24,5 %
Region Väst 4,8 %

Ladda hem flerårsöversikt av årsredovisningar för FastPartner (xls)

Här kan ni gratis ladda hem en flerårsöversikt av årsredovisningar i Hufvudstaden. I den här excelfilen finns historik med bokslutsdata från år 1999 i form av resultaträkningar, balansräkningar och nyckeltal. Denna historiska bokslutsinformation om intäkter, resultat och ställning kan användas direkt för att beräkna nyckeltal och analysera Hufvudstaden.

Om Hufvudstaden
Hufvudstaden, som grundades 1915, blev snabbt ett av Sveriges ledande fastighetsbolag och är idag ett av landets starkaste varumärken i fastighetsbranschen. Varumärket är välkänt och står för hög kvalitet, god service och långsiktighet i förvaltningen och utvecklingen av egna kommersiella fastigheter i Stockholms och Göteborgs mest attraktiva affärslägen.

Hufvudstaden har valt sin plats på kartan. Vi finns i centrum av Sveriges två största städer. Vårt fokus är city, händelsernas centrum, där handel och kommunikationer, kultur och gatuliv skapar en stimulerande atmosfär för möten och affärer. Här vill vi erbjuda våra kunder mer än bara lokaler. Vi vill skapa marknadsplatser där stadsmiljön, kommunikationer, våra funktionella hus och vårt engagemang bidrar till framgångsrika affärer för våra kunder.

Många av våra fastigheter har blivit välkända landmärken i både Stockholm och Göteborg. Fastigheter som NK och Norrmalmstorg 1 i Stockholm och varuhusen NK och Femman mitt i Nordstan tror jag de flesta känner till.

Ett hyreskontrakt hos oss är början till en långsiktig relation. Vi har utvecklat våra fastigheter sedan 1915 och jag törs säga att vi kan city på våra fem fingrar. Vi gillar utmaningen att föra våra fastigheter in i framtiden.

Vision
Hufvudstaden ska alltid upplevas som och vara Sveriges mest attraktiva fastighetsbolag.

Affärsidé
Hufvudstaden ska i egna fastigheter i centrala Stockholm och centrala Göteborg erbjuda framgångsrika företag högkvalitativa kontors- och butikslokaler på attraktiva marknadsplatser.

Finansiella mål
Hufvudstadsaktien ska ha en god utdelningstillväxt över tiden och utdelningen ska utgöra mer än hälften av nettovinsten från den löpande verksamheten. Soliditeten ska uppgå till minst 40 % över tiden.

Verksamhetsmål
Hufvudstaden ska:
* Successivt öka resultatet från den löpande verksamheten.
* Ha branschens nöjdaste kunder.
* Ha branschens mest välutvecklade fastighetsbestånd.
* Ha branschens mest professionella medarbetare, präglat av stort engagemang för kunden, affärsmannaskapet och yrkeskunnandet.

Strategier
Kundfokus
Hufvudstaden ska arbeta i nära samverkan med kunderna och kontinuerligt bidra till att förbättra deras affärsmöjligheter och konkurrenskraft.

Kvalitet
Kvalitets- och miljösystem ska säkerställa högsta möjliga kvalitet på företagets samtliga produkter och tjänster.

Kompetensutveckling
Medarbetarnas kompetensutveckling ska på ett systematiskt sätt säkerställas med fokus på både yrkeskunnande och attityder.

Affärsutveckling
Aktiv affärsutveckling ska skapa mervärden i fastighetsbeståndet.

Fastighetsbestånd 2007
Per kategori
Kontor 48 %
Butik och restaurang 44 %
Biografer 0 %
Lager och övrigt 4 %
Garage 4 %
Bostäder 0 %

Per region
Stockholm Östra City 48 %
Stockholm Västra City 40 %
Göteborg 12 %

Ladda hem flerårsöversikt av årsredovisningar för Hufvudstaden (xls)

Här kan ni gratis ladda hem en flerårsöversikt av årsredovisningar i Klövern. I den här excelfilen finns historik med bokslutsdata från år 2002 i form av resultaträkningar, balansräkningar och nyckeltal. Denna historiska bokslutsinformation om intäkter, resultat och ställning kan användas direkt för att beräkna nyckeltal och analysera Klövern.

Om Klövern
Klövern som fastighetsbolag startade sin verksamhet under våren 2002. Innan dess var verksamheten inriktad på IT-konsulttjänster och det var också bytet av verksamhetsinriktning som föranledde att aktien under knappt ett års tid från maj 2002 och framåt placerades på Stockholmsbörsens observationslista.

Den 30 april 2003 åternoterades Klövernaktien på Stockholmsbörsen efter avklarad noteringsprövning.

Från 2003 har det pågått ett intensivt arbete med att bygga en väl fungerande organisation inom såväl fastighetsskötsel som administration. Antalet fastigheter har ökat från 80 vid inledningen av 2003 till 220 den 31 december 2007. Under samma period har antalet medarbetare ökat från knappt 20 till 121.

Vision
Klövern har en vision om att skapa morgondagens samhällen.

Affärsidé
Klöverns affärsidé är att med närhet och engagemang möta kundens behov av lokaler och tjänster i svenska tillväxtregioner.

Motto
Klöverns medarbetare verkar för mottot ”att var dag underlätta kundens
vardag”.

Finansiella mål
Avkastning på eget kapital ska minst uppgå till den riskfria räntan plus sju procentenheter. Soliditeten ska ligga i ett intervall mellan 25 och 35 procent och räntetäckningsgraden exklusive värdeförändringar minst 1,5 ggr.

Utdelningspolicy
Utdelningen ska långsiktigt överföra 50 procent av resultat efter skatt, exklusive värdeförändringar och uppskjuten skatt.

Fastighetsbestånd 2008-09-30
Per kategori
Kontor 55 %
Industri/lager 19 %
Butik 12 %
Utbildning/labb/vård/motion 10 %
Övrigt 4 %

Per region
Kista 26 %
Karlstad 14 %
Linköping 12 %
Västerås 12 %
Nyköping 8 %
Norrköping 8 %
Uppsala 7 %
Täby 5 %
Örebro 5 %
Borås 3 %

Ladda hem flerårsöversikt av årsredovisningar för Klövern (xls)

Här kan ni gratis ladda hem en flerårsöversikt av årsredovisningar i Kungsleden. I den här excelfilen finns historik med bokslutsdata från år 1996 i form av resultaträkningar, balansräkningar och nyckeltal. Denna historiska bokslutsinformation om intäkter, resultat och ställning kan användas direkt för att beräkna nyckeltal och analysera Kungsleden.

Om Kungsleden
Kungsleden är ett fastighetsbolag som ser avkastningen som viktigare än fastighetens kategori och geografiska läge. Verksamheten omfattar både fastighetshandel och fastighetsförvaltning.

Kungsleden har som strategi att skapa en långsiktig hög avkastning i det egna fastighetsbeståndet. Med aktiv förvaltning och förädling av fastigheterna är strävan att få nöjda kunder. Vård, skola och äldreboende är fastighetskategorier med speciella krav där Kungsleden har utvecklats till en ledande hyresvärd.

Kungsleden har en flexibel organisation med stark regional förankring och stor kompetens inom fastighetsaffärer.

Sedan börsnoteringen 1999 har företaget haft en kraftig tillväxt i fastighetsportfölj och resultat. Kungsleden hade per 30 september 2008 608 fastigheter med ett bokfört värde om 28,5 miljarder kronor. Växande fastighetskategorier är vård-, skol och äldreboendefastigheter.

Affärsmodell
Kungsledens affärsmodell är inriktad på att utveckla fastighetsportföljens sammansättning. Målsättningen är att kontinuerligt höja portföljens riskjusterade avkastning. Genom många snabba transaktioner och effektiv förvaltning av fastigheterna kan uppsatta mål nås. Arbetet baseras på en styrmodell som löpande ger underlag för beslut avseende varje enskild fastighet.

Ambitionen är att kassaflödet från rörelsen alltid ska vara högt och stabilt. Bolaget arbetar därför aktivt med att förbättra fastighetsportföljens riskjusterade avkastning. Detta uppnås genom att fastighetsbeståndets sammansättning och kvalitet utvecklas kontinuerligt. Den alltjämt pågående diversifiering och riskspridning leder till låg rörelserisk och stabila intäkter. Variationer inom fastighetskategorier, geografisk marknader och hyresgäster samt genom spridning av hyresavtalen över tiden möjliggör en god diversifiering. En betydande del av intäkterna härstammar från hyresgäster inom offentlig sektor, eller från hyresgäster vars verksamhet är offentligt finansierad. Typiskt för dessa fastighetskategorier är att de normalt har en hög riskjusterad avkastning.

Vision
Kungsleden ska genom gott entreprenörskap och hög kompetens bli Sveriges mest lönsamma och framgångsrika fastighetsbolag.

Affärsidé
Kungsleden ska äga och förvalta fastigheter med långsiktigt hög och stabil avkastning.

Finansiella mål
Kungsledens mål är:
* Minst 15 procents avkastning på eget kapital
* En räntetäckningsgrad på 2 gånger

Riskbegränsningar
Kungsleden begränsar risken genom att:
* Högst 30 procent av hyresintäkterna ska komma från industri- och lagerfastigheter
* Högst 30 procent av hyresintäkterna ska komma från fastigheter i kommuner med färre än 25 000 invånare
* Räntetäckningsgraden ej ska understiga 1,5 gånger

Strategi
Kungsleden ska nå sina mål genom att:
* Vidareutveckla en kompetent och affärsmässig organisation
* Med aktiv förvaltning och förädling av fastighetsbeståndet sträva efter att ha nöjda kunder
* Med utgångspunkt i befintligt bestånd och genom köp och försäljningar säkerställa en långsiktigt hög avkastning

Utdelningspolicy
Styrelsens ambition är att upprätthålla en stabil utdelning med en hög utdelningsandel. Policyn innebär att utdelningen ska uppgå till minst 50 procent av det utdelningsgrundande resultatet. Resultatmåttet motsvaras av kassaflödet från rörelsen i kassaflödesanalysen.

Fastighetsbestånd 2008-09-30
Per kategori
Kommersiellt 36 %
- Industri/lager 20 %
- Kontor 9 %
- Affär 6 %
- Övrigt 1 %

Publikt 59 %
- Äldreboende 26 %
- Skola 17 %
- Vård 8 %
- Äldreboende Tyskland 4 %
- Övrigt 4 %

Modulbyggnader 5 %

Per region
Öst 38 %
Syd 21 %
Väst 15 %
Mellan 10 %
Nord 7 %
Tyskland 4 %
Modulbyggnader 5 %

Ladda hem flerårsöversikt av årsredovisningar för Kungsleden (xls)

Här kan ni gratis ladda hem en flerårsöversikt av årsredovisningar i Wallenstam. I den här excelfilen finns historik med bokslutsdata från år 1998 i form av resultaträkningar, balansräkningar och nyckeltal. Denna historiska bokslutsinformation om intäkter, resultat och ställning kan användas direkt för att beräkna nyckeltal och analysera Wallenstam.

Om Wallenstam
Wallenstam grundades 1944 och är idag ett utvecklande fastighetsbolag med cirka 300 fastigheter i de tre storstadsregionerna Göteborg, Stockholm och Helsingborg.

85 procent av Wallenstams verksamhet är koncentrerad till Stockholm och Göteborg. Ägandet fokuseras på bostadsfastigheter samt i Göteborg även på kommersiella fastigheter. Koncernen omsätter cirka 1,2 miljarder kr i hyror och har ett fastighetsvärde om cirka 19 miljarder kr. Wallenstams B-aktier finns noterade på Stockholmsbörsen sedan 1984.

Vision
Att vara ledande stadsutvecklare samt marknadsledande fastighetsägare i utvalda storstadsregioner.

Affärsidé
Att köpa, bygga, utveckla samt sälja fastigheter i utvalda storstadsregioner med långsiktig hållbarhet för människor och företag.

Affärsprocess
Vi köper fastigheter där vi kan skapa värdetillväxt. Vi skapar värdetillväxt dels genom att bygga och utveckla fastigheter och dels genom en lönsam och hållbar förvaltning. Vi säljer fastigheterna när vår förväntade värdetillväxt har uppnåtts eller utvecklar dem igen.

Mål 2012
Övergripande finansiellt mål
• Substansvärde per aktie > 300 kronor

Ledstjärnor
• Soliditeten ska årligen överstiga 25 %
• Uthyrningsgrad i det kommersiella beståndet ska årligen överstiga 95 %
• Under perioden ska 2 500 nya lägenheter färdigställas till en direktavkastning som överstiger 7 %
• Wallenstam ska ha en energiproduktion från förnyelsebar energi som täcker eget och kunders behov räknat på kWh månadsbehov
• En fortsatt positiv utveckling av förvaltningsresultatet

Koncernstrategi
Koncernstrategin omfattar de områden som är av väsentlig betydelse för vår verksamhet.

Organisationsstrategi
Vår organisation utgår från kundens behov. Vi driver verksamheten i affärsområden som har eget ansvar inom ramen för uppsatta mål. Specialiserade staber stödjer affärsområdenas verksamhet.

Affärsstrategi
Affärsområdena ska arbeta utifrån handlingsplaner för köp, nyproduktion, fastighetsutveckling, produktutveckling, kundvård samt fastighetsförsäljning.

Förvaltningsstrategi
Förvaltningsarbetet ska utgå från kundens behov. Vi ska ha handlingsplaner för att uppnå mål inom kvalitet, trygghet, socialt ansvar och ekonomi.

Hållbarhetsstrategi
Vi ska verka för långsiktig hållbarhet för människor och företag. Handlingsplaner ska fi nnas för att minska miljöbelastningen. Vi ska minska energiförbrukningen samt bli självförsörjande på miljövänlig el genom egen produktion.

Personalstrategi
Vi möter omvärldens krav genom att vår personal ska vara positiv, flexibel och kundorienterad. Vi ska ständigt utveckla, utbilda och värna om vår personal.

Aktieägarstrategi
Vi ska tillvarata aktieägarnas intresse genom att pröva samtliga på marknaden relevanta aktierelaterade instrument för att inneha en för bolaget optimal kapitalstruktur.

Wallenstams kärnvärden
Vi styr våra verksamheter med utgångspunkt från våra kärnvärden. Alla anställda ska agera med utgångspunkt från de ledord som uttrycker de grundläggande värderingar som ska genomsyra Wallenstam.

• Ansvar för utveckling
• Respekt för människa och miljö
• Engagemang för boendet

Fastighetsbestånd 2008-09-30
Per kategori
Bostäder 57 %
Kontor 21 %
Butik 6 %
Industri/lager 7 %
Utbildning 3 %
Övrigt 6 %

Per region
Stockholm 39 %
Göteborg 55 %
Helsingborg 6 %

Ladda hem flerårsöversikt av årsredovisningar för Wallenstam (xls)

Här kan ni gratis ladda hem en flerårsöversikt av årsredovisningar i Wihlborgs. I den här excelfilen finns historik med bokslutsdata från år 2004 i form av resultaträkningar, balansräkningar och nyckeltal. Denna historiska bokslutsinformation om intäkter, resultat och ställning kan användas direkt för att beräkna nyckeltal och analysera Wihlborgs.

Om Wihlborgs
Wihlborgs är ett fastighetsbolag med fokus på kommersiella fastigheter i Öresundsregionen. Fastigheterna är belägna i Malmö, Helsingborg, Lund och Köpenhamn. I Malmö och Helsingborg är Wihlborgs det  ledande fastighetsbolaget. Fastigheternas bokförda värde uppgick per 30 september 2008 till 13,7 mdkr. Wihlborgs Fastigheter är noterat på Stockholmsbörsens Midcap-lista.

Affärsidé
Wihlborgs skall, med fokus på väl fungerande delmarkna­der i Öresundsregionen äga, förvalta och utveckla kommersiella fastigheter.

Övergripande mål och strategi
Wihlborgs skall vara det ledande och mest lönsamma fastighetsbolaget på Öresundsmarknaden. För att uppnå detta mål skall vi:
> Befästa och ytterligare stärka vår marknadsposition i Öresundsregionen genom koncentra­tion till utvalda delmarknader.
> Aktivt förbättra fastighetsportföljen genom köp, för­ädling och försäljning av fastigheter. Realisering av förädlingsvärden skall utgöra en central del av verksamheten.
> Aktivt och effektivt förvalta fastighetsbeståndet med fokus på god kostnadseffektivitet och hög uthyrningsgrad genom att vara marknadsledande inom respektive delmarknad.
> Stärka kundrelationerna genom ett aktivt engagemang och en hög servicegrad som skapar förutsättningar för långsiktiga hyresförhållanden.
> Aktivt bearbeta hyresmarknaden för att nå nya kunder samt stärka varumärket för att bli kundernas förstahandsval.

Finansiella mål
Wihlborgs skall uppvisa:
> Räntabilitet på eget kapital som överstiger den riskfria räntan med minst fyra procent­enheter.
> Soliditet om lägst 25 procent och högst 35 procent.
> Räntetäckningsgraden skall uppgå till minst 2,0.

Utdelningspolicy
Wihlborgs utdelningspolicy är baserad på att dels överföra del av det resultat som Bolagets fastighets­förvaltning genererar, dels överföra realiserade förädlingsvärden:

> Utdelningen skall utgöra 50 procent av resultatet från löpande förvaltning (Resultat före skatt, exklusive realiserade och orealiserade värdeförändringar, belastat med 28 procent schablonskatt).
> Härutöver skall 50 procent av realiserat resultat från fastighets­försäljningar delas ut (Skillnaden mellan försäljningspris och totalt investerat kapital belastat med 28 procent schablonskatt).

Fastighetsbestånd 2008-09-30
Hyresvärde per fastighetskategori
Kontor/butik 70 %
Industri/lager 28 %
Projekt/mark 2 %

Hyresvärde per område
Malmö 53 %
Helsingborg 31 %
Övr. Öresund 16 %

Ladda hem flerårsöversikt av årsredovisningar för Wihlborgs (xls)

Här kan ni gratis ladda hem en flerårsöversikt av årsredovisningar i Castellum. I den här excelfilen finns historik med bokslutsdata från år 1994 i form av resultaträkningar, balansräkningar och nyckeltal. Denna historiska bokslutsinformation om intäkter, resultat och ställning kan användas direkt för att beräkna nyckeltal och analysera Castellum.

Om Castellum
Castellum är ett fastighetsbolag med fastigheter till ett verkligt värde av ca 29 miljarder kronor och en total uthyrningsbar yta, som till större delen omfattar kommersiella lokaler, om ca 3,0 miljoner kvadratmeter.

Verksamheten fokuseras på tillväxt i kassaflöden och resultat, vilket ger förutsättningar för en långsiktigt god värdetillväxt, samtidigt som aktieägarna kan erbjudas en konkurrenskraftig utdelning.

Affärsidé
Castellums affärsidé är att utveckla och förädla fastighetsbeståndet med inriktning på bästa möjliga resultat- och värdetillväxt genom att med en stark och tydlig närvaro i fem svenska tillväxtregioner erbjuda lokaler anpassade till hyresgästernas behov.

Övergripande mål
Castellums verksamhet är fokuserad på tillväxt i kassaflöde och resultat, vilket tillsammans med en stabil kapitalstruktur ger förutsättningar för en god värdetillväxt i bolaget samtidigt som aktieägarna kan erbjudas en konkurrenskraftig utdelning.

Målet är att kassaflödet, d v s förvaltningsresultatet per aktie, skall ha en årlig tillväxt om minst 10%. I syfte att nå detta mål, skall årligen investeras minst 1 000 Mkr. Alla investeringar skall bidra till tillväxtmålet i förvaltningsresultatet inom 1-2 år och ha en värdepotential om minst 10%. Försäljning av fastigheter skall ske när det är affärsmässigt motiverat och när alternativ investering kan erhållas med bättre avkastning.

Castellum skall ha en stabil kapitalstruktur, innebärande en belåningsgrad som varaktigt ej skall överstiga 55% och en räntetäckningsgrad om minst 200%.

Förvärv av egna aktier skall kunna ske för att anpassa bolagets kapitalstruktur till bolagets kapitalbehov. Överlåtelse av egna aktier i bolagets ägo skall kunna ske i samband med eventuella förvärv med ej i självständigt vinstsyfte.

Målsättning är att dela ut minst 60% av förvaltningsresultat efter skatt, dock med hänsyn tagen till investeringsplaner, konsolideringsbehov, likviditet och ställning i övrigt.

Castellum skall verka för att bolagets aktie får en konkurrenskraftig totalavkastning i förhållande till risken och en hög likviditet. Allt agerande skall utgå från ett långsiktigt perspektiv och bolaget skall ha en frekvent, öppen och rättvisande redovisning till aktieägare, kapital- och kreditmarknaden samt till media, dock utan att enskild affärsrelation exponeras.

Långsiktigt skall Castellum vara ett av de större börsnoterade fastighetsbolagen i Sverige.

Övergripande strategi
Castellums övergripande strategi för värdetillväxt bygger på:
- Förvärv och nyproduktion av fastigheter med utvecklingsmöjligheter.
- Förbättrat driftsöverskott genom förädling av fastigheter, ökade hyresintäkter och kostnadseffektiv förvaltning.
- En småskalig och decentraliserad förvaltningsorganisation med närhet  till och kunskap om de lokala fastighets- och hyresmarknaderna.

Strategi för fastighetsbestånd
Castellums fastighetsbestånd finns i fem svenska tillväxtregioner. Inom respektive region fokuseras på marknadsområden och delmarknader där tillräcklig volym kan erhållas för att bedriva en effektiv förvaltning med en stark och tydlig närvaro.

Fastighetsbeståndet skall till övervägande del innehålla lokaler för kontor och butiker samt lager-, logistik- och industriytor belägna i attraktiva lägen. Fastigheterna skall vara generella och flexibla för olika typer av verksamheter.

Investeringar, d v s ny-, till- och ombyggnation samt förvärv av fastigheter, skall genomföras där åtgärderna möjliggör ökad uthyrningsgrad, ökade hyresnivåer och förbättrade kassaflöden.

Fastighetsbestånd 2008-09-30
Per kategori
Kontor/butik 64 %
Lager/industri 31 %
Projekt/mark 5 %

Per region
Storgöteborg 33 %
Öresundsområdet 23 %
Storstockholm 19 %
Mälardalen 14 %
Östra Götaland 11 %

Ladda hem flerårsöversikt av årsredovisningar för Castellum (xls)