Analysdata.se

Här kan ni gratis ladda hem en flerårsöversikt av årsredovisningar i Ericsson. I den här excelfilen finns historik med bokslutsdata från år 1955, uppgift om omsättning från år 1951, i form av resultaträkningar, balansräkningar och nyckeltal. Denna historiska bokslutsinformation om intäkter, resultat och ställning kan användas direkt för att beräkna nyckeltal och analysera Ericsson.

Om Ericsson
Ericsson grundades 1876 och är en ledande leverantör av kommunikationsnät med tillhörande tjänster och av teknikplattformar för mobiltelefoner. Genom vårt joint venture Sony Ericsson är vi också en av de ledande leverantörerna av mobiltelefoner. Vår erfarenhet av att bygga nät i fler än 175 länder ger oss unika insikter om både kunder och användare och vår breda portfölj av telekomlösningar och patent ger oss betydande konkurrensfördelar. Tillsammans med våra kunder och samarbetspartners strävar vi mot att vidga gränserna för telekommunikation till fördel för alla överallt.

Vision
Vår vision är att vara den drivande kraften i en kommunikationsintensiv värld. Det innebär en värld där alla människor när som helst kan använda röst, data, bilder och video för att utbyta idéer och information – var de än befinner sig.

Ericsson styrka
Långsiktiga kundrelationer
På de flesta av våra marknader har vi funnits i över 100 år och byggt starka, långsiktiga relationer med världens ledande operatörer. Det är kombinationen av vår storskalighet, våra helhetslösningar och vår lokala närvaro på varje betydande marknad som gör att vi är en pålitlig partner som kostnadseffektivt kan leverera lösningar och support till många olika kunder. Eftersom operatörerna oftare väljer att ha nära samarbete med färre leverantörer, är vår starka portfölj av produkter och tjänster, våra anställdas engagemang – tillsammans med det förtroende vi byggt upp under decennier – nyckeln till vår framtida framgång.

Världsledande teknik
Ericsson har blivit känt för sitt nytänkande och sin världsledande teknik genom att vi under åren utvecklat öppna standarder och tagit fram tillförlitliga och kostnadseffektiva systemlösningar. Vårt tidiga engagemang i att skapa ny teknik gör att vi ofta är först på marknaden med nya lösningar – en tydlig konkurrensfördel för de operatörer som väljer oss som huvudleverantör. I vår portfölj med över 22 000 patent finns en rad lösningar för både fast och mobil teknik, till exempel GSM och WCDMA – standarder som används av mer än 80 procent av världens mobilabonnenter.

Fokus på Operational Excellence
Vårt uppdrag – att på bästa möjliga sätt hjälpa våra kunder, operatörerna, att utvecklas – kräver enkla och effektiva processer som konsekvent levererar produkter och tjänster med hög kvalitet till låg ägandekostnad. Detta kombinerat med våra grundläggande värderingar – professionalism, respekt och uthållighet – är centralt för vårt sätt att arbeta. De tre senaste åren har vårt fokus på Operational Excellence möjliggjort en ökad försäljning utan motsvarande ökning av omkostnaderna. Dessutom reducerade vi under 2007 ledtiderna inom FoU med mer än 25 procent. Därför kan vi lansera produkter på marknaden snabbare än någonsin och till en lägre kostnad.

Ladda hem flerårsöversikt av årsredovisningar för Ericsson (xls)

Här kan ni gratis ladda hem en flerårsöversikt av årsredovisningar i SKF. I den här excelfilen finns historik med bokslutsdata från år 1962, uppgift om omsättning från år 1950, i form av resultaträkningar, balansräkningar och nyckeltal. Denna historiska bokslutsinformation om intäkter, resultat och ställning kan användas direkt för att beräkna nyckeltal och analysera SKF.

Om SKF
SKF-koncernen är världsledande leverantören av produkter, kundanpassade lösningar och tjänster inom områden som omfattar rullningslager, tätningar, mekatronik, service och smörjsystem. SKFs service-erbjudande innehåller tjänster såsom teknisk support, underhållsservice, tillståndsövervakning och utbildning.

SKFs verksamhet är organiserad efter kundsegment och indelad i tre divisioner: Industrial Division och Service Division som servar industriella OEM-kunder respektive den industriella eftermarknaden, samt Automotive Division som servar OEM- och eftermarknadskunder inom fordonsindustrin. Det totala antalet kunder uppgår till cirka 2 miljoner.

Redan från start har SKF fokuserat på kvalitet, teknisk utveckling och marknadsföring. Sedan verksamheten startade har koncernens satsningar inom forskning och utveckling resulterat i ett stort antal innovationer som skapat nya standarder och nya produkter och lösningar inom lagervärlden. 2005 var antalet ansökningar om förstagångspatent 176.

Koncernen är certifierad enligt miljöledningsstandarden ISO 14001 och globalt enligt den internationella standarden för arbetsmiljösystem OHSAS 18001. Verksamheten har också godkänts för kvalitetscertifiering enligt antingen ISO 9000 eller QS 9000.

Historia
Ingenjören Sven Wingquist uppfinner världens första självinställande kullager. Samma år grundas SKF. Första året hade företaget 15 anställda. Bara 2 200 lager produceras. Men trots den försiktiga starten, är SKF på gång.

Vision
Att förse världen med SKFs kunskap

Affärsidé
Att stärka SKFs globala ledarskap och bibehålla en lönsam tillväxt genom att vara det självklara valet:
• för våra kunder, återförsäljare och leverantörer
• för våra medarbetare
• för våra aktieägare

Finansiella mål
Övergripande finansiella mål SKFs övergripande finansiella mål är att skapa värde för sina aktieägare. Avkastningen på aktieägarnas investering i SKF bör långsiktigt överstiga den riskfria räntan med runt fem procentenheter. Detta utgör grunden för SKFs finansiella mål och finansiella styrmodell.

Målen är:
• en rörelsemarginal på nivån 12%
• en årlig försäljningsökning i lokala valutor på 6-8%
• en avkastning på sysselsatt kapital på 24%

Strategi
SKF fortsätter att implementera sin affärsstrategi för att uppnå långsiktig lönsam tillväxt och nå sina finansiella mål.

Strategin inkluderar:
• ett tydligt och målmedvetet kundfokus
• att utveckla nya produkter, lösningar och tjänster med högre mervärde och förbättrad priskvalitet genom att tillämpa SKFs inriktning på plattformar och segment
• att stärka produktportföljen inom plattformarna genom ökade satsningar på forskning och utveckling samt genom förvärv
• att fokusera på och investera i snabbväxande segment och regioner
• att minska sysselsatt kapital och fasta kostnader
• att attrahera, behålla och utveckla rätt människor.

Ladda hem flerårsöversikt av årsredovisningar för SKF (xls)

Här kan ni gratis ladda hem en flerårsöversikt av årsredovisningar i Swedbank. I den här excelfilen finns historik med bokslutsdata från år 1992 i form av resultaträkningar, balansräkningar och nyckeltal. Denna historiska bokslutsinformation om intäkter, resultat och ställning kan användas direkt för att beräkna nyckeltal och analysera Swedbank.

Om Swedbank
Swedbanks vision är att vara den ledande finansiella institutionen på de marknader där vi är verksamma. Vår ambition är att vara ledande på service i vår bransch och att göra våra kunders vardag enklare genom ett komplett erbjudande av enkla och konkurrenskraftigt prissatta tjänster för privat- och företagskunder. Genom att vara i framkant av produkt- och tjänsteutveckling, vara lättillgängliga för alla kunder och ge den bästa servicen strävar vi efter att ha de mest nöjda kunderna i branschen.

Swedbank har 9,4 miljoner privatkunder och 540 000 företagskunder. Vi har fler än 419 kontor i Sverige, 278 kontor i de baltiska länderna och 215 kontor i Ukraina. Koncernen finns även i Köpenhamn, Helsingfors, Kaliningrad, Luxemburg, Marbella, Moskva, New York, Oslo, Shanghai, St. Petersburg och Tokyo. I december 2008 uppgick balansomslutningen till 1 812 miljarder kronor och antalet anställda till 21 000.

Swedbank grundades 1820 då Sveriges första sparbank etablerades. Vårt arv är än i dag synligt i att vi är en bank för var och en och att vi fortfarande strävar efter att bidra till en hållbar utveckling av samhälle och miljö. Vi är starkt engagerade i samhället i stort och i att bidra till en hållbar amhällsutveckling. Vår svenska verksamhet är miljöcertifierad enligt ISO 14001 och miljöarbete är en integrerad del av vår verksamhet.

Vår mission
Genom att förstå och agera utifrån våra kunders behov kan vi erbjuda dem de bästa finansiella lösningarna och därmed förbättra deras livskvalitet. På så sätt kan vi kontinuerligt öka vårt företags värde och vara en positiv kraft i samhället.

Vår vision
Vi vill vara den ledande finansiella institutionen på de marknader där vi är verksamma. Med ledande menar vi:
- den högsta kundtillfredställelsen
- den bästa lönsamheten
- den mest attraktiva arbetsgivaren.

Våra värderingar
Vi tror att koncernens starka resultat och ökade internationella erkännande är resultatet av en prestationsinriktad kultur, tydlig och öppen kommunikation, förändringsbenägenhet och våra medarbetares starka engagemang.
Ledande värderingar i koncernen är:
- resultatinriktade – vi vill uppnå goda resultat i allt vi gör
- öppna – vi är transparenta och öppna i vår kommunikation
- innovativa – vi är villiga att lära oss nytt och att förändras
- engagerade – vi bygger gemensamt en långsiktig och hållbar affärsverksamhet.

Finansiella mål
Räntabilitet
Koncernens räntabilitet på eget kapital ska överstiga genomsnittet för samtliga övriga större börsnoterade nordiska banker. Jämförelsebankerna är SHB, SEB, Nordea, Danske Bank och DnB NOR.

Resultat per aktie
Tillväxt i resultat per aktie ska uthålligt överstiga genomsnittet för jämförelsebankerna.

Operationell effektivitet
Måttet för operationell effektivitet är relationen mellan kostnader och intäkter, K/I-talet. K/I-talet före kreditförluster ska långsiktigt vara lägre än 0,50.

Kapitaltäckning
Kapitaliseringen ska lägst motsvara den nivå som vid varje tidpunkt bedöms lämplig för att bibehålla en uthållig finansiell stabilitet och för att utveckla verksamheten. Med Basel 2 fullt implementerad ska primärkapitalrelationen vara 8,5-9,0%.

Utdelning
Utdelningen ska uppgå till omkring 40 procent av årets resultat, rensat för engångsposter. Utdelningens storlek tar sin utgångspunkt i den senaste utdelningen och bestäms med hänsyn till förväntad resultatutveckling, det kapital som bedöms nödvändigt för att utveckla verksamheten samt marknadens avkastningskrav.

Strategi
Swedbanks strategi bygger på en stark lokal närvaro genom en väl utbyggd kontorsrörelse samt kundanpassade och lättanvända finansiella tjänster till konkurrenskraftiga priser.
I egenskap av fullservicebank betjänar vi alla kundsegment på våra hemmamarknader Sverige, Estland, Lettland och Litauen. Vi betjänar även nischsegment på andra marknader. Vi eftersträvar att bygga långvariga partnerskap i alla kundrelationer.

Vi skapar värde genom vår förmåga att bygga starka kundrelationer på befintliga marknader och vår förmåga att växa både på nya geografiska marknader och i nya kundsegment, i kombination med att vi är kostnadseffektiva och har en väl avvägd riskhantering.

Ladda hem flerårsöversikt av årsredovisningar för Swedbank (xls)

Här kan ni gratis ladda hem en flerårsöversikt av årsredovisningar i SEB. I den här excelfilen finns historik med bokslutsdata från år 1996 i form av resultaträkningar, balansräkningar och nyckeltal. Denna historiska bokslutsinformation om intäkter, resultat och ställning kan användas direkt för att beräkna nyckeltal och analysera SEB.

Om SEB
SEB är en av Europas ledande banker. Vår framgång bygger på nytänkande, internationell närvaro och långa, starka relationer. Så har det varit i mer än 150 år. Vi vänder oss till företag och privatpersoner med höga krav. Och vi lovar dem en berikande relation. SEB förändras ständigt för att möta nya tider, marknader och människor. SEB gör livet lättare, i alla dess skeden. Vi har alltid månat om att bidra till samhällets utveckling.

Historia
År 1856 startade André Oscar Wallenberg Sveriges första privatbank och blev landets första riskkapitalist. Ända sedan dess har banken präglats av hans nytänkande och engagemang i utvecklingen av samhället. SEB har följt företag och familjer ut i världen i mer än 150 år.

Vår vision
SEB vänder sig till företag, institutioner och privatpersoner med höga krav på engagemang och resultat. Vår vision är att vara högst rankad av kunderna inom våra utvalda marknader i norra Europa samt ledande när det gäller lönsamhet.

Vår mission
SEB:s affärsidé är att tillhandahålla finansiella tjänster samt att hantera finansiella risker och transaktioner för företag och privatpersoner på ett sådant sätt att kunderna blir nöjda, aktieägarna får en konkurrenskraftig avkastning och banken ses som en god samhällsmedborgare.

Våra löften
Vi lovar våra kunder, våra anställda och samhället en berikande relation.
Vi finns till för dem som ställer höga krav
Vi är till för alla som strävar efter att leva ett rikt liv
Vi är en bank för alla skeden i livet. För individer såväl som företag.
Vi som jobbar på SEB vill alltid gå ett steg längre för kunden. Och ett steg längre än konkurrenterna.

Strategi
SEB:s ambition är att vara den bästa banken på de marknader och områden där vi verkar. Vi strävar efter att ha de nöjdaste kunderna och den bästa lönsamheten. För att nå det målet bygger vi vidare på de hörnstenar som alltid gjort oss starka; entreprenörsandan, den internationella utblicken och de långa relationer som vi skapar.

Vår strategi bygger på ökad produktivitet, kvalitet och att proaktivt erbjuda våra kunder hela vårt utbud av produkter och tjänster. Detta för att på så sätt skapa fortsatt uthållig vinsttillväxt inom våra styrkeområden.

Ladda hem flerårsöversikt av årsredovisningar för SEB (xls)

Här kan ni gratis ladda hem en flerårsöversikt av årsredovisningar i Nordea. I den här excelfilen finns historik med bokslutsdata från år 1997 i form av resultaträkningar, balansräkningar och nyckeltal. Denna historiska bokslutsinformation om intäkter, resultat och ställning kan användas direkt för att beräkna nyckeltal och analysera Nordea.

Om Nordea
Nordea är den största finanskoncernen i Norden och Östersjöregionen, med ett börsvärde på cirka 30 md euro, en balansomslutning på 389 md euro och ett primärkapital på 14,2 md euro vid utgången av december 2007. Nordea är den största kapitalförvaltaren i regionen med 157 md euro i förvaltat kapital.

Nordea är en fullservicebank med ledande ställning inom såväl storföretagssegmentet som retail- och private banking-segmenten. Med cirka 1 300 kontor, kundcenter i alla nordiska länder och en mycket konkurrenskraftig e-bankverksamhet har Nordea också det största distributionsnätet i Norden och Östersjöregionen, däribland över 180 kontor på fem nya europeiska marknader, nämligen Ryssland, Polen, Litauen, Lettland och Estland.

Vision
Nordeas vision har förädlats för att bättre spegla ambitionen att bli ett ännu bättre företag och understryka den mänskliga dimensionen:

”Den ledande nordiska banken, erkänd för sina medarbetare, som skapar betydande värde för kunder och aktieägare”.

• Ledande nordiska banken innebär den ledande bland nordiska banker – utan geografiska begränsningar.
• Medarbetarna är avgörande. Produkter och system och även strategier kan enkelt kopieras.
• Betydande värde innebär en position bland de främsta aktörerna, mätt som kundnöjdhet och totalavkastning.
• Genom att skapa aktieägarvärde säkerställer Nordea sin strategiska flexibilitet och frihet att fatta beslut om investeringar. Aktieägarvärde skapas genom resultatorientering och värdeskapande för kunderna.

Mål
Nordea har tre övergripande finansiella mål: totalavkastning, avkastning på eget kapital, och riskjusterat resultat.

Målen speglar den ambitiösa visionen för värdeskapande som ska uppnås genom en fortsatt hög lönsamhet och en kraftig ökning av affärer och intäkter.

Värdeskapandet mäts i totalavkastning, det vill säga kursuppgång och utdelning, och målet är att skapa värde för aktieägarna i nivå med de fem främsta av jämförbara nordiska och europeiska finanskoncerner.

En hög avkastning på eget kapital är en viktig indikator för värdeskapande, som betonar lönsamhetsdimensionen. Målet är att uppnå en avkastning på eget kapital i nivå med de bästa jämförbara bankerna i Norden.

Nordea har infört ett mål för riskjusterat resultat, som speglar bankens ambition att öka affärsvolymen och samtidigt upprätthålla fortsatt hög lönsamhet. Målet är att dubblera det riskjusterade resultatet på sju år. Målet förutsätter en genomsnittlig årlig tillväxt i det riskjusterade resultatet på 10 procent. Det riskjusterade resultatet definieras som vinsten exklusive engångsposter, på basen av förväntade kreditförluster och genomsnittlig schablonskatt i stället för faktiska kreditförluster och faktisk skatt.

Strategier
Positiva kundupplevelser
I Nordea vill vi att medarbetarna i alla delar av värdekedjan ska se kopplingen mellan det de gör och kundens upplevelse. Det vi gör och hur vi gör det styrs av en enda fråga: vilken är kundnyttan?

• Vi tänker och agerar med kundens bästa för ögonen.
• Vi förstår enskilda kunders behov och överträffar förväntningarna.
• Vi agerar professionellt.
• Vi skapar varaktiga relationer.

Det är människor det handlar om
I Nordea vet vi att det finns ett direkt samband mellan vår affärstillväxt och våra medarbetares kompetensutveckling. Denna andra kärnvärdering framhäver att våra mål bara kan nås om vi utvecklar våra medarbetare, vår kompetens och vårt tänkesätt. Vi inser att det är människorna som är avgörande.

• Vi ger människor möjlighet att uppnå goda resultat och växa.
• Vi främjar initiativtagande och verkställande i rätt tid.
• Vi bedömer prestation på ett korrekt och rättvist sätt.

Ett Nordeateam
Vi har som ambition att kunderna ska uppleva Nordea som ett enda team som arbetar tillsammans för att hitta de bästa lösningarna. Vi tror att det är bara genom samarbete som vi kan utnyttja vår fulla potential och ge kunderna de riktigt positiva upplevelserna.

• Vi arbetar som ett lag för att skapa värde.
• Vi arbetar tillsammans i hela organisationen.
• Vi visar tillit och tar ansvar.
• Vi skapar regler och instruktioner som är tydliga och lätta att tillämpa.

En tydlig tillväxtstrategi
Sammantaget har Nordeas strategi för lönsam, organisk tillväxt fyra pelare:

• Göra mer affärer med befintliga nordiska kunder, samt värva nya kunder i de övre segmenten
• Satsa på de nya europeiska marknaderna
• Satsa på utvalda sektorer globalt och i Europa
• Öka den operativa effektiviteten

Tillväxtstrategin stöds av ett antal koncernomfattande strategiska initiativ, var och en med stor betydelse för intäktsökningen eller den operativa effektiviteten.

• Befintliga nordiska kunder och nya kunder
Nordea har en betydande affärspotential med nordiska kunder, inte minst på den svenska marknaden som är den största i Norden. Nordea genomför ett stort initiativ som ska generera fler rådgivningsmöten och en mer proaktiv kunddialog. Vidare görs investeringar inom kundsegment, produktområden och geografiska marknader med attraktiva tillväxtmöjligheter. Genom sitt konkurrenskraftiga kundlojalitetsprogram inriktar sig Nordea även på nya kunder.

• Nya europeiska marknader
Nordea har uppnått en god ställning och utvecklat ett starkt varumärke i fem snabbväxande europeiska ekonomier. Dessa marknader blir en allt viktigare del av Nordeas strategi för långsiktig tillväxt. I strategin för att ta vara på tillväxten till måttlig risk ingår en bred organisk tillväxtstrategi i Ryssland, en snabb utbyggnad av distributionsnätet i Polen, och mer försiktig tillväxt i Baltikum.

• Utvalda sektorer globalt och i Europa
Nordeas framgångsrika branschstrategier utanför hemmamarknaden bygger på bankens starka kompetenser. Nordea ska förstärka sin världsledande ställning inom shipping genom att dra nytta av sina starka kundrelationer. Nordea har den största nordiska private banking-verksamheten i Luxemburg och Schweiz. International Private Banking fokuserar 2008 på att expandera, bland annat genom att öppna en rysk avdelning i samarbete med Orgresbank. European Fund Distribution är den andra delen i Nordeas europeiska kapitalförvaltningsstrategi.

• Öka den operativa effektiviteten
Två koncernomfattande strategiinitiativ, som syftar till att höja den operativa effektiviteten och stödja tillväxtstrategin, ska sammanföra kundprocesserna med processerna för leverans av produkter och tjänster, och i slutändan resultera i enhetliga ITsystem. Fördelarna blir bland annat mer tid för kundmöten och en ökad effektivitet.

Ladda hem flerårsöversikt av årsredovisningar för Nordea (xls)

Här kan ni gratis ladda hem en flerårsöversikt av årsredovisningar i Handelsbanken. I den här excelfilen finns historik med bokslutsdata från år 1988 i form av resultaträkningar, balansräkningar och nyckeltal. Denna historiska bokslutsinformation om intäkter, resultat och ställning kan användas direkt för att beräkna nyckeltal och analysera Handelsbanken.

Om Handelsbanken
Handelsbanken är en universalbank, det vill säga levererar tjänster inom hela bankområdet. Handelsbanken har en stark position på den svenska marknaden med 461 kontor (30 juni 2008).

Under de senaste 15 åren har en universalbanksverksamhet byggts upp i de övriga nordiska länderna och sedan år 2000 även i Storbritannien. Handelsbanken hade per den 30 juni 2008 40 kontor i Danmark, 44 i Finland, 46 i Norge och 49 i Storbritannien. Dessutom 35 bankkontor och fyra representantkontor i länder utanför Norden och Storbritannien. Totalt har Handelsbanken verksamhet i 22 länder.

Rörelseresultatet för kvarvarande och avvecklad verksamhet uppgick för helåret 2007 till 19,4 mdkr. Balansomslutningen uppgår till cirka 1 900 mdkr varav utlåning till allmänheten crika 1 300 mdkr.

Historia
Handelsbankens historia går tillbaka till våren 1871 då ett antal framträdande företag och personer inom Stockholms näringsliv grundade Stockholms Handelsbank. Bakgrunden var en personkonflikt inom Stockholms Enskilda Bank som nådde sin kulmen i april 1871 då åtta styrelseledamöter avgick och kort därefter beslöt bilda en ny bank. Då Handelsbankens första styrelse till stor del kom att utgöras av tidigare medlemmar av direktionen för Enskilda Banken kom den nya banken länge i folkmun att kallas ”Frånskilda Banken”.

Banken erhöll sin första oktroj, dvs tillstånd att driva bank, av Kungl. Maj:t den 12 maj och den 1 juli 1871 öppnade bankens verksamhet i hyrda lokaler vid Kornhamnstorg i Gamla stan, som då ännu var Stockholms kommersiella och finansiella centrum.

Redan från början proklamerades att banken skulle ägna sig åt ”den egentliga bankverksamheten” med in- och utlåning och koncentrera sig på den lokala bankmarknaden, d v s huvudstadens näringsliv. Bankens första verksamhetsår var mycket lyckosamma och redan efter ett par år hade Handelsbanken en stark ställning bland Stockholms banker.

Bankens aktier noterades på Stockholms fondbörs 1873. Några år senare öppnades de första avdelningskontoren i Stockholm: 1876 på Södermalm (Götgatan 16), 1878 på Norrmalm (Fredsgatan 32) och 1882 på Östermalm (Humlegårdsgatan 24). Redan 1874 hade dock banken öppnat ett avdelningskontor i Jönköping, men denna filial avvecklades 1895.

Handelsbankens mål
* Handelsbankens finansiella mål är att ha högre räntabilitet än genomsnittet för konkurrenterna
* Det finansiella målet ska nås genom att banken har nöjdare kunder och lägre kostnader än konkurrenterna

Handelsbankens styrka
* Handelsbanken har de senaste 36 åren haft högre lönsamhet än genomsnittet för konkurrenterna
* Handelsbanken har sedan mätningarna startade 1989 haft de mest nöjda kunderna i Sverige.
* Handelsbanken är sedan många år en av de mest kostnadseffektiva universalbankerna i Europa
* Handelsbanken har under lång tid haft lägre kreditförlustnivå än konkurrenterna

Handelsbankens företagsfilosofi
* Starkt decentraliserad organisation – kontoret är banken
* Kunden i centrum – inte enskilda produkter
* Lönsamhet prioriteras alltid före volym
* Långsiktighet
* Oktogonen – bankens resultatandelssystem

Ladda hem flerårsöversikt av årsredovisningar för Handelsbanken (xls)

Här kan ni gratis ladda hem en flerårsöversikt av årsredovisningar i Atrium Ljungberg. I den här excelfilen finns historik med bokslutsdata från år 1999 i form av resultaträkningar, balansräkningar och nyckeltal. Denna historiska bokslutsinformation om intäkter, resultat och ställning kan användas direkt för att beräkna nyckeltal och analysera Atrium Ljungberg.

Om Atrium Ljungberg
Atrium Ljungberg är ett av Sveriges största fastighetsbolag med tydligt fokus på utveckling och förvaltning av handels- och kontorsfastigheter. Bolaget är noterat på OMX Nordiska Börs i Stockholm sedan 1994.

LjungbergGruppen och Atrium Fastigheter gick samman 2006 och bildade ett av Sveriges ledande fastighetsbolag – Atrium Ljungberg- med tydligt fokus på utveckling och förvaltning av handels- och kontorsfastigheter. Vår verksamhet är koncentrerad till ett antal starka delmarknader i Sverige, huvudsakligen i Stockholm, Uppsala och Malmö. Fastighetesbeståndet värderades till 18,8 Mdkr vid årsskiftet 2007/2008 och omfattas av 56 fastigheter. Fastigheterna indelas i regionala köpcentrum, citygallerior, storbutikshandelsplatser och kontor. I kontorsfastigheterna inryms även en mindre andel bostäder.

Affärsidé
Vi ska erbjuda våra kunder attraktiva miljöer genom att långsiktigt äga, utveckla och förvalta handelsfastigheter, kontorsfastigheter och helhetsmiljöer på starka delmarknader, främst i storstadsregioner. Med helhetsmiljöer avses en mix av handel, arbetsplatser, boende, service, utbildning och kultur.

Verksamhetsmål
* Vi ska vara en ledande köpcentrumaktör i Sverige och ett av de ledande bolagen på kontorsfastigheter i Stockholm.
* Vi ska vara bäst på att utveckla handelsplatser i Sverige. Det gäller såväl koncept och attraktivitet som lönsamhet och avkastning på investering.
* Ägande och utveckling av fastigheter ska leda till långsiktig lönsamhet och värdetillväxt.
* Vi ska vara det fastighetsbolag i Sverige som bäst tar hand om sina kunder, handelsplatser och fastigheter.
* Genom att kombinera bolagets unika kompetens av affärsutveckling, projektledning och förvaltning ska vi nå större framgång i utvecklingsprojekt än något annat fastighetsbolag i Sverige.
* Vi ska investera 1 Mdkr per år i egna projekt under den kommande femårsperioden med en avkastning som väsentligt överstiger förvärvsalternativen.
* Vi ska koncentrera och renodla fastighetsbeståndet till att bestå av handels- och kontorsfastigheter samt helhetsmiljöer på utvecklingsbara delmarknader.

Strategi
Atrium Ljungbergs verksamhet utgår från ett långsiktigt ägarperspektiv och bolagets lönsamhet skapas genom gott samarbete med kunder och genom att handelsplatser och fastigheter sköts på bästa sätt.

Strategi för att skapa värdetillväxt:
* Kombination av handel, kontor och helhetsmiljöer
* Geografisk koncentration till långsiktigt starka och expansiva delmarknader
* Förädling och utveckling av byggrätter och fastigheter i samverkan med kunder, kommuner och samarbetspartners
* Tillräckligt stora på respektive delmarknad för att leda utvecklingen
* Nära, täta och långsiktiga samarbeten med kunder
* Egen kompetens inom utveckling, genomförande och förvaltning

Värdegrunder
Kunden och affärsmässighet är vår bas. Vår verksamhet bygger på långsiktighet i både ägande och i relationer med kunder och samarbetspartners. Samarbete, pålitlighet och innovativt tänkande ska genomsyra vårt arbetssätt. Vi bygger inte hus
– vi skapar framtidens miljöer för handel, människor och affärer.

Fastighetsbestånd 2007
Per kategori
Handel 52 %
Kontor 34 %
Bostäder 4 %
Övrigt 10 %

Per region
Stockholms innerstad 25 %
Övriga Stockholm 52 %
Uppsala och Mälardalen 10 %
Övriga Sverige 13 %

Ladda hem flerårsöversikt av årsredovisningar för Atrium Ljungberg (xls)

Här kan ni gratis ladda hem en flerårsöversikt av årsredovisningar i Balder. I den här excelfilen finns historik med bokslutsdata från år 2006 i form av resultaträkningar, balansräkningar och nyckeltal. Denna historiska bokslutsinformation om intäkter, resultat och ställning kan användas direkt för att beräkna nyckeltal och analysera Balder.

Om Balder
Fastighets AB Balder är ett börsnoterat fastighetsbolag med huvudsaklig inriktning på kommersiella fastigheter i storstadsregionerna Stockholm, Göteborg och Malmö. Vårt fastighetsbestånd hade per 30 september 2008 ett verkligt värde om ca 7,1 Mdkr. Verksamheten i Balder startade vid halvårsskiftet 2005. Vi har huvudkontor i Göteborg och regionkontor i Stockholm och Malmö. Balderaktien är noterad på OMX – Nordiska listan SmallCap.

Historik
Fastighets AB Balder bildades 2005 ur börsnoterade Enlight AB, som i juni träffade en överenskommelse med ägarna till ett nybildat fastighetsbolag, om förvärv av samtliga aktier i fastighetsbolaget mot likvid i Enlight-aktier. Enlight blev då ägare till 32 fastigheter med ett marknadsvärde om 2 Mdkr och med ett koncernmässigt eget kapital om ca 590 Mkr. Därefter namnändrades Enligt AB till Fastighets AB Balder.

Under 2005 förvärvade Balder ytterligare 21 fastigheter och hade vid årets utgång ett fastighetsbestånd om 53 fastigheter till ett värde av 2,7 Mdkr.

Affärsidé
Balder skapar värden genom att förvärva, utveckla och förvalta kommersiella fastigheter i storstadsregionerna Stockholm, Göteborg och Malmö.

Med detta avser Balder:
Skapa värden
Balder ska skapa värden för ägarna (utdelning och värdetillväxt), hyresgästerna (ändamålsenliga lokaler), medarbetarna (bra arbetsgivare) och samhället (tillhandahålla lokaler i bra fastigheter).

Förvärva, utveckla och förvalta
Balders främsta uppgift är inte att köpa och sälja fastigheter utan att vara en långsiktig ägare som baserar verksamheten på stabila kassaflöden och nöjda hyresgäster.

Kommersiella fastigheter
Kommersiella fastigheter är Balders primära marknad. Denna inriktning innebär inte ett principiellt avståndstagande från att förvärva bostadsfastigheter. På sikt kan marknadsförändringar påverka fördelningen mellan kommersiella fastigheter och bostäder.

Storstadsregionerna
Med storstadsregionerna avses storstäder med en omnejd av en timmes bilresa. Dessutom förutsätts dessa regioner vara tillväxtområden, vilket är en förutsättning för Balder.

Mål
Balders verksamhet är inriktad på tillväxt, under krav på fortsatt lönsamhet och positiva kassaflöden. På respektive delmarknad eller region skall bolaget uppnå en sådan position att Balder blir en naturlig partner för potentiella kunder som är i behov av nya verksamhetslokaler.

Övergripande finansiella mål
Balders målsättning är att den genomsnittliga avkastningen på eget kapital över tiden skall överstiga den riskfria räntan med minst 7 procentenheter. Detta skall ske samtidigt som soliditeten över tiden skall vara 25 procent och räntetäckningsgraden inte tillåts understiga 1,5.

Utdelningspolicy
Då Balder under de närmaste åren bedöms vara under kraftig tillväxt kommer utdelningen under denna period vara låg.

Operativa mål
Med utgångspunkt i Balders strategi, affärsplan, övergripande mål och finanspolicy tar bolaget fram både kvantitativa och kvalitativa operativa mål. Dessa mål sätts på både kort och lång sikt i samband med den årliga strategi- och budgetprocessen. De avser både finansiella mål och mål som miljö, energiförbrukning, kundtillfredsställelse och medarbetarnöjdhet.

Strategi
Balders strategi för att skapa värde bygger på kontinuerlig och aktiv utveckling av fastighetsbeståndet. Värden skall skapas åt samtliga parter som är involverade i koncernen såväl aktieägare som hyresgäster och medarbetare.

Utvecklingen av fastighetsbeståndet fokuseras på att förvärva, utveckla och förvalta kommersiella fastigheter, i huvudsak kontor, industri, lager och köpcentra, i storstadsregionerna Göteborg, Malmö och Stockholm. Balder förvärvar fastigheter med utvecklingspotential och skapar tillväxt genom investering och utveckling samt genom effektivisering och rationalisering i förvaltning. Balder har byggt upp en egen förvaltningsorganisation med syftet att ha en nära kontakt med hyresgästerna för att kunna följa deras behov av lokaler samt för att uppnå en så kostnadseffektiv förvaltning som möjligt.

Balder arbetar aktivt med fokus på ovan angivna marknader och segment, men har inga principiella förbehåll mot att förvärva andra typer av fastigheter inom andra områden, om affären bedöms som god och i linje med affärsidé och mål i övrigt.

Fastighetsbestånd 2008-09-30
Per kategori
Kontor 61 %
Industri/lager 1 %
Handelsfastigheter 18 %
Bostäder 7 %
Projekt 1 %
Övriga fastigheter 12 %

Per region
Stockholm 42 %
Göteborg 44 %
Malmö 14 %

Ladda hem flerårsöversikt av årsredovisningar för Balder (xls)

Här kan ni gratis ladda hem en flerårsöversikt av årsredovisningar i Din Bostad. I den här excelfilen finns historik med bokslutsdata från år 2006 i form av resultaträkningar, balansräkningar och nyckeltal. Denna historiska bokslutsinformation om intäkter, resultat och ställning kan användas direkt för att beräkna nyckeltal och analysera Din Bostad.

Om Din Bostad
Din Bostad är ett börsnoterat fastighetsbolag med huvudsaklig inriktning på bostäder med en bred geografisk bas i Sverige och med en stark lokal förankring. Din Bostads fastighetsbestånd har ett marknadsvärde om cirka 5,6 miljarder.

Huvudkontoret för Din Bostad ligger i Göteborg. Din Bostad äger fastigheter på ett trettiotal orter i Sverige. Fastighetsförvaltningen är organiserad i två regioner. Region Norr innefattar förvaltningsområdena Gävle, Karlstad, Storstockholm, Sundsvall och Uppsala. Region Söder innefattar Jönköping, Norrköping, Skåne, Skövde, Tranås och Västra Götaland.

Historik
Din Bostad bildades genom det noterade bolaget Tripep som under augusti 2006 träffade en överenskommelse med ett antal fastighetsägare, däribland Erik Selin Fastigheter AB och Locellus Invest AB, om förvärv av aktier i och fordringar på fastighetsägande bolag mot likvid i aktier i Tripep.

Den biotekniska forskning som Tripep tidigare bedrivit, överläts till ett helägt dotterbolag, Tripep Holding. Efter beslut på den extra bolagsstämman den 25 september 2006 överfördes aktierna i Tripep Holding till de tidigare aktieägarna i Tripep. Samma extra bolagsstämma beslutade därefter om att förvärva aktierna i och fordringarna på de fastighetsägande bolagen genom en apportemission. Härigenom erhöll ägarna av aktierna och fordringarna cirka 97 procent av aktierna i Tripep. Tripep blev därigenom initialt ägare till fastigheter med ett marknadsvärde om cirka 4,1 mdkr och med ett koncernmässigt eget kapital om cirka 1,0 mdkr.

På samma extra bolagsstämma beslutades det även om att namnändra Tripep till Din Bostad Sverige AB samt att välja ny styrelse.

Vision
Din Bostad ska uppfattas som en förebild på bostadsmarknaden. Din Bostad som varumärke ska vara det självklara valet för bostadssökande. Din Bostad ska vara ett starkt begrepp på bostadsmarknaden.

Affärsidé
Din Bostad erbjuder bättre boende genom ständig utveckling av fastigheter och relationer.

Genom att vara en aktiv aktör på bostadsmarknaden skapar Din Bostads medarbetare värden för kunder, ägare och övriga intressenter. Detta sker genom förvärv, förvaltning

samt om- och nybyggnation av fastigheter. Särskild vikt läggs vid att vara lyhörda för olika kundgruppers behov och utifrån dessa erbjuda bättre bostadslösningar. Din Bostad söker efter att långsiktigt utveckla relationen med olika intressentgrupper.

Övergripande mål
Finansiella mål
Din Bostads målsättning är att över tiden ha en stabil och god avkastning på eget kapital som med god marginal överstiger den riskfria räntan. Detta skall ske samtidigt som soliditeten över tiden skall vara lägst 20 procent och räntetäckningsgraden lägst 1,5 gånger.

Operativa mål
Utifrån affärsidé, strategi och övergripande mål tar Din Bostad fram kvalitativa och kvantitativa operativa mål på kort och lång sikt. Dessa mål kommer löpande att uppdateras i samband med en årlig strategi- och budgetprocess.

De skall avse såväl finansiella mål som mål avseende miljö, energiförbrukning, hyresgästtillfredsställelse och medarbetarnas nöjdhet. De övergripande målen kvantifieras och bryts ned till operativa mål som kan mätas per resultatområde.

Detta görs dels för att mäta och följa upp enskilda resultatområdens prestation dels för att göra det möjligt för enskilda medarbetare att följa och mäta sin enhets utveckling samt få stöd för att prioritera egna beslut, så att man når eller överträffar uppsatta mål.

Under 2007 har fokus varit på att bygga upp och utveckla en långsiktig förvaltningsorganisation och samtidigt implementera nya styr- och uppföljningssystem.

Strategi
Din Bostad skall vara ett bostadsbolag som har fokus på kundernas skiftande önskemål och skall finnas i regioner som växer och utvecklas positivt. Fastighetsinnehavet skall ha en geografisk spridning och vara av olika karaktär för att dels erbjuda investerare riskspridning och dels erbjuda hyresgäster valmöjlighet.

Din Bostad skall vara ett bolag med nationellt erkänd kompetens och kreativitet när det gäller att skapa och förvalta goda bostäder. Bolaget skall vara en modern och attraktiv arbetsgivare som präglas av en öppen, förändringsbenägen och utvecklingsorienterad miljö.

Din Bostad skall vara bäst på bra boende – vi bryr oss om våra kunder, vi sköter och utvecklar våra fastigheter.

Förvaltning
Din Bostad skall vara ett bostadsbolag som tar till vara synergieffekter i drift och förvaltning, medverkar till en miljövänlig och effektiv energiförsörjning i husen och därmed konkurrenskraftiga resultat. Din Bostad skall vara ett bostadsbolag som driver verksamheten genom att kombinera ”lokal småskalig förvaltning” med ”central storskalig administration och gemensam verksamhet”.

Projektutveckling
Din Bostad skall vara ett självklart alternativ i utvecklingsprojekt av nya bostadsområden, oavsett upplåtelseform, i de kommuner och regioner bolaget är verksamt. Genom att ha en nära dialog med aktuella kommuner bedöms Din Bostad kunna få tillgång till såväl attraktiv mark för nyproduktion som intressanta utvecklingsprojekt. Bostadsprojekt pågår initialt i Uppsala och Järfälla.

Fastighetsbestånd 2008-12-31
Per kategori
Bostäder 85 %
Övrigt 15 %

Per region
Storstockholm 21 %
Västra Götaland 13 %
Nyköping 12 %
Skövde 11 %
Sundsvall 11 %
Tranås 8 %
Gävle 7 %
Jönköping 7 %
Skåne 6 %
Karlstad 5 %

Ladda hem flerårsöversikt av årsredovisningar för Din Bostad (xls)

Här kan ni gratis ladda hem en flerårsöversikt av årsredovisningar i Diös Fastigheter. I den här excelfilen finns historik med bokslutsdata från år 2005 i form av resultaträkningar, balansräkningar och nyckeltal. Denna historiska bokslutsinformation om intäkter, resultat och ställning kan användas direkt för att beräkna nyckeltal och analysera Diös Fastigheter.

Om Diös fastigheter
Diös Fastigheter AB är ett fastighetsförvaltande bolag med verksamhet norr om Dalälven. Huvudorter för Diös är Borlänge, Falun, Mora, Gävle, Luleå, Sundsvall och Östersund. Fastighetsbeståndet innefattar centralt belägna butikslokaler, kontor, industri/lager och bostäder på samtliga orter. Aktien handlas idag på OMX Nordiska Börs Stockholm, lista Small Cap.

Ett företag med anor
1921 grundade Anders Diös från Mora byggnadsfirman Anders Diös AB. Företaget växte sig stort och var verksamt över stora delar av landet. I slutet av 1980-talet renodlades verksamheten till fastighetsförvaltning. År 2000 köpte AP Fastigheter ut Diös från börsen. I april 2005 bildades koncernen Diös Fastigheter och 1 juni samma år förvärvades det fastighetsbestånd i Gävle-/Dalaregionen av AP Fastigheter som en gång i tiden utgjorde en del av det forna förvaltningsbolaget Diös.

Övergripande mål och strategier
Diös har en tydlig vision om att bli den mest framgångsrika fastighetsaktören på vår marknad. Vår vision är vår ledstjärna i vårt varumärkesbyggande arbete att uppfattas som ett dynamiskt, innovativt, öppet och seriöst företag där vi jobbar med människor för människor.

Vår affärsidé är att skapa värden i vår fastighetsportfölj genom att förvärva, förädla, förvalta och försälja fastigheter för att på så sätt uppnå hög och stabil avkastning på eget kapital och skapa värden för våra aktieägare. Dessa 4 F är våra grundpelare och bildar grunden till vår affärsmodell.

Förvärv: Diös Fastigheter är ett tillväxtföretag. Strategin är att förvärva attraktiva fastigheter eller hela fastighetsbestånd på prioriterade orter.
Förädling: Genom förädling höjer vi värdet i fastighetsbeståndet. Strategin är att förvärva fastigheter med hög förädlingspotential samt aktivt utveckla befintliga fastigheter.
Förvaltning: Genom effektiv förvaltning skapar vi mervärden för både hyresgäster och ägare. Strategin är att skapa långsiktiga hyresgästrelationer, sköta den tekniska förvaltningen på ett rationellt och kostnadseffektivt sätt samt vara en aktiv partner på den lokala marknaden.
Försäljning: Genom försäljning säkerställer vi skapade värden. Strategin är att avyttra fastigheter när de är färdigförädlade, där marknaden inte visar tillväxt eller där vi i övrigt kan frigöra tillväxtkapital.

Finansiella mål
Avkastning
Avkastning på eget kapital skall under en konjunkturcykel minst uppgå till riskfri ränta plus
10 procentenheter. Med riskfri ränta avses en femårig stadsobligatationsränta.

Soliditet
Den synliga soliditeten skall lägst uppgå till 25 procent.

Räntetäckningsgrad
Räntetäckningsgraden skall ej understiga 1,8.

Aktieutdelningen
Aktieutdelningen skall uppgå till 50 procent av nettoresultatet och skall härröra dels från upparbetat resultat från den löpande fastighetsförvaltningen (1.), dels från vinster genererade vid fastighetstransaktioner (2.) med syfte att synliggöra förädlingsvärden.

För de fall soliditeten understiger 25 procent, kan utdelning vara lägre.
1.) Resultat före skatt, exklusive realiserade och orealiserade värdeförändringar, belastat med 28 procent schablonskatt.
2.) Skillnad mellan försäljningspris och totalt investerat kapital belastat med 28 procent schablonskatt.

Övergripande strategier
För att nå målen ska Diös:
- Säkerställa tillväxt genom affärsmodellen
- Bygga ett starkt och tydligt varumärke
- Jobba med människor för människor

Fastighetsbestånd 2008-09-30
Per kategori
Kontor 41 %
Butiker 15 %
Industri/lager 20 %
Bostäder 6 %
Övrigt 18 %

Ladda hem flerårsöversikt av årsredovisningar för Diös Fastigheter (xls)